材料员工作总结精选.docx

材料员工作总结

第一篇：材料员工作总结工作总结在繁忙的工作中不知不觉的半年过去了，这半年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。我于2010年4月6日加入到中铁建设集团这个颇具实力的企业，后因企业的需求转入到材料员的岗位。在这半年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作锻炼中有了很大的进步，同时对自己所在的岗位有了翻天覆地认识。建筑企业在生产过程中，材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。通过这半年多的材料管理工作，我总结了以下心得：1、材料员要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。3、把好材料采购关，要严格按照材料采购合同进行采购。对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。4、严格材料进场验收制度。5、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。7、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。第二篇：材料员工作总结转眼间20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，酌情对自己的工作做出分析评定。现将这一年来我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾：一、车辆上线前材料缺件提前预警及报缺件。每周一根据制造部下发的周计划和物管部上传的一周材料预警清单，找出一周的材料缺件信息，在RS10系统报材料预警信息并电话和采购员联系确认材料到货时间。这一项我作为20xx年的重点工作仍将继续努力去做。二、同内饰直送件厂家对接上线计划、内饰直送件验收及签到货单、制作内饰配置清单。内饰大件材料多数为厂家直送工位件，由于客观原因涂装上线车辆和制造部生产计划上线顺序有出入；内饰材料装配跨多个工位、材料品种、体积都很庞大、易损坏，这样按车辆上线顺序配送材料很重要。为此，我事先给内饰厂家打印并对接周计划，对接材料供货时间节点。三、单车成本归集、BOM验证，合同更改及临时更改材料的更换、多余件退库并办理退票、不合格品处置。发现BOM、技术等问题及时和相关部门联系，找原因解决问题。在20xx年中有多项MCU项目和十余条工作改善，为公司节约生产成本近十万元。经常到车间工位货架查看物料是否有超量码放问题，查明原因后及时办理退库手续，为车间的5S工作贡献了自己的一份力量。四、主动服务一线。我作为车间后勤保障人员，不等不靠为车间一线班组生产提供优质的服务是我的'目标。在11-12月份生产29台北京双层GS01D公交车时，我主动跟踪北京公交车在装配线的内饰生产，提前统计线上损坏件、不合格件数量。给采购预留提前采购缺件时间，确保了29台北京双层公交内饰的顺利完成和交检。20xx年在取得一点成绩的同时，在工作中我也存在了一些不足之处：因合改、临改、新产品等原因没有将料及时盯到位造成缺件；一种新车型装配结束后未能很好的总结经验等。展望20xx年，我将继续保持以往的踏实稳健的工作作风，着重在以下几点上狠下功夫：一、强化材料预警工作。将这一项工作作为20xx年工作的重中之重。二、建立个人工作日志，记录当天工作重点并及时总结发生问题的解决方法。三、提高自身工作技能。不断的总结工作经验、教训，加强业务学习,提高解决实际问题的能力。四、