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材料部门管理制度

第一篇：材料部门管理制度材料部门管理制度提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节，希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度：1、若其他部门需要查阅本部门的资料时，须经本部门同意。2、借阅资料必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。3、若其他部门有与材料部相关方面的问题，应与本部门做好沟通工作，以保工作各个环节的正常进行4、建立公司质量管理保证体系并推进、实施、督导是公司每位员工的工作与责任。材料部XX年7月15日第二篇：《IT部门管理制度》部门管理制度1.规定1.1所有的员工必须按照规定时间上班。按公司规定时间上班。1.2所有的员工工作时和工作时间内必须配戴ID卡。按公司规定制度上班。1.3员工在办公室内禁止饮酒和吸烟。每位员工发现一次，罚款50元。1.4办公室内应保持清洁和良好的工作环境。l应保持桌面整齐，清洁。l下班时，应检查电脑是否关闭。1.5每位员工负责清扫自己的电脑和工作桌。每周进行一次，每2个月进行一次大扫除。1.6员工外出必须预先告知部门经理并得到许可。必须书面写出请假条，部门经理签字同意后，方可外出。1.7所有的电脑贴上封条，并统一分配IP地址。1.8任何软件的安装和升级应按规定步骤进行。1.9任何硬件的升级和购买应按规定步骤进行。1.10如果要将硬件带出办公室，应进行记录，并按规定进行。1.11如果要将软件带出办公室，应进行记录，并按规定进行。1.12每个员工应上交每周工作报告。每周星期五下午三点提交个人本周工作总结。每周星期五下午四点召开部门工作会议，本周工作总结，下周工作安排。未交每周工作报告者，罚款20元。1.13如果外来软件带入办公室，应按规定步骤进行。只有适合软件开发中心需要的软件，且需经过相关主管同意后，外来软件统一从服务器安装。1.14如果外来硬件带入办公室，应按规定步骤进行。只有适合软件开发中心需要的硬件，且需经过相关主管同意后，外来硬件统一由指定人安装。执行人：1.15如果工作中需要培训，并将培训需求提交经理。以书面形式提出报告，由部门统一安排培训。—END—第三篇：部门管理制度部门管理制度(精选多篇)外贸部门管理制度-------------深圳市垚垚科技有限公司一．主要职能：1.制定销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容；3.合理进行外贸部的预算控制；4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；5.留意市场动态收集市场信息；6.根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；12.组织完成各类产品的销售二．职能说明：a．外贸部经理：1.分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；3.根据发展规划合理进行人员预备，配备；4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；5.关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；7.评估控制交易风险，避免公司损失；8.指导巡视监督检查下属；9.定期向上级述职报告；10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；11.统计记录月销售报表，季度销售报表，销售报表b.外贸业务人员：1.严格执行销售程序，规范销售；2.严格执行行为规范，热情服务客户；3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；4.对个人发生的订单，负责催收尾款；5.接受客户异议与意见，并及时上报；6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务三.薪资待遇：a．工资：1.岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月2.绩效工资:业务员700/月；外贸经理无①.业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分：100元，全勤且无迟到早退按100%发放；迟到早退在三次以内或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励③.团队部分：200元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；④.执行力部分：100元