材料部门岗位职责.docx

材料部门岗位职责

第一篇：材料部门岗位职责马饮河桥及引道工程项目部材料管理办法一、组织机构1.材料部负责人：李万青2.主管：项目经理周立君3.直接下级：杨存礼二、工作职责李万青：负责项目部主要材料，地方材料、周转材料、小型机具及低值易耗品的供应、验收、发放、使用、保管、成本摊销、回收、申请报废等一系列管理工作。杨存礼：负责散装水泥的接受、使用及盘点工作，协助李万青抓好现场管理。三、具体工作事宜如下：1、及时向材料科提供由上级部门负责购置的主要材料计划。确保主要材料、地方材料、周转材料、其他材料的供应工作。2、对所有进场材料的保管使用均按贯标程序文件要求执行，做到材料进场有记录，库存有标识，发放有凭证，需防潮的物品选择合理的地点存放，做到下垫上盖，对有质量问题的材料拒绝验收签字。3、项目部钢材、水泥、周转材料进场后要有专人验收保管，发放时需有零用人签字，提料单开票人不得兼验收保管工作，验收人员对所验收材料的质量及数量负责。4、对散装水泥的数量确定，要定期不定期的对过磅单数量进行抽查核对。5、地方材料的验收在严把质量关的前提下，数量控制应由验收人直接负责。6、水泥、钢材、地方材料的计价数量，与运费结算数量必须一致。7、材料发放过程由各施工队长填写发放材料计划申请单，并注明作业队法人名称，材料的规格数量，作业队的法人名称必须和结算名称一致，若在结算中发现名称与之前领料名称不一，由各施工队长及时向材料部报告，以便更改，防止漏扣，否则由施工队长承担损失。8、生产中如设计变更或其他因素，材料实际使用量与原设计计划数量发生变化时，需生产部门及时以书面的形式向材料部提出新的计划，否则材料超量进入现场应由生产部门负责人承担相应的损失。四、针对以上工作细节，责任到人，特制定以下处罚条例1、超计划验收材料数量及运费，造成的损失由当事人承担。2、验收使用不合格材料，影响施工生产和质量的，由当事人承担。（地方材料由验收人员承担，钢材、水泥及其他材料由采购人员承担，均按50％处罚）3、因工作失误导致漏扣作业队材料款项或无法扣回的，谁的失误有谁承担，且承担全部责任。4、由于保管措施不当，致使所保管的材料被雨淋，或受潮变质而严重影响使用的，追究现场当事人的责任，发出的材料由作业队承担，库存的材料由材料员承担，每发生一次或被上级部门每扣0.1分，则对材料员或作业队处以100.00员的罚款。5、对责任内看管的库外物资，因看管措施不当致使发放数量不清，对责任人处以材料损失的30％的罚金；对所管理的机具或周转材料，由于工作不认真造成丢失或领用手续不严，致使无法扣回其价款的，该材料的净值损失由责任人全部赔偿。6、材料员应密切配合好现场负责人的工作，对于不认真工作，造成材料供应中断，材料损失造成浪费的，每次、每项处罚责任人100元罚款，情节严重的，除罚款外，并交公司处理。第二篇：部门岗位职责总经理岗位职责1.在董事长领导下全面主持公司经营管理工作；2.负责公司战略规划及经营计划的制定与落实；3.负责公司的财务管理工作；4.负责公司人力资源管理工作；5.负责公司工程开发项目的管理工作；经理岗位职责1.在总经理领导下工作，负责公司日常事务及生产管理工作；2.负责公司制度建设和标准化管理工作；3.负责公司战略规划及经营计划的落实；4.负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5.协助总经理抓好公司各部门管理工作；6.完成总经理交办的其它工作；总工程师岗位职责1.在总经理领导下，主持公司生产、技术、安全及质量管理工作；2.根据公司经营方针、目标，编制生产计划，并组织实施完成；3.负责质量管理技术业务指导，组织解决施工中出现的重大技术问题；4.定期组织召开生产、安全技术会议，督促检查各项工程计划的实施情况；5.负责审批公司有关技术文件、变更资料以及图纸说明，对技术档案进行监督管理，并有效控制，主持各项技术鉴定会议；6.负责工程进度及相关事项的协调配合，保证项目的正常实施；7.完成总经理安排的其他各项工作任务；开发经营部职责1.负责实施项目前期市场调查、效益分析、目标规划、勘探、设计等有关事项，并参与项目竣工验收；2.负责实施项目土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物拆移等；3.负责对产品销售、交付使用实施监督管理；4.负责物业管理工作，并对其进行监督管理；5.负责项目实施前置手续的办理；6.完成公司交办的其他事项；工程管理部职责1.制定工程项目施工组织总计划；2.负责工程预（决）算的编制及审核，组织实施项目招（投）标等工作；3.负责项目工程现场、技术、安全等事项管理及质量保障；4.收集整理施工、设计变更、竣工等有关图纸资料，并做好资料存档工作；5.拟定材料供应计划，并组织实施、验收、核对、保管、交付；6.负责工程交付后保修期内维修的监督落实；7.负责组织工程进度计划的落实，并对