村级目标责任百分制考核办法.docx

村级目标责任百分制考核办法

第一篇：村级目标责任百分制考核办法村级目标责任百分制考核办法按照镇党委、政府的要求，决定在所辖24个行政村，实行任期目标责任百分制考核办法，通过细化目标，明确责任，用制度去管人，用制度去干事，从而在全镇形成聚精会神抓经济，一心一意谋发展的良好氛围。一、考核内容：结合镇两会精神，2011年重点对各村的党建工作、任期目标、“十个一”活动，村级管理、中心工作等项工作，以村为单位进行量化考核。二、考核项目及分值（一）党建工作（20分）①各支部要求有党员活动室，党员活动开展经常，要求每月一次党日活动，每季度一次民主生活会，每半年一总结，资料齐全，制度完善并上墙，镇党委每季一督查，半年一检查，缺一项扣（2分）。②在党员中开展争先创优活动，党员要密切联系群众，要结对帮扶，发挥党员先锋模范作用，各支部要有党员联户名单，帮扶有实事、有效果。缺一项扣（2分）。③各支部继续落实四议两公开制度，真正使民主管理落实到实处，不到位扣（3分）。④党报党刊征订，各支部要按党委下达的任务数按时完成，否则扣（5分）。（二）任期目标（20分）各支部、村委会要召开党员大会，群众代表大会，制定出一套切合本村实际的任期目标，并将目标分解，责任到人，分季节、分年度实施，镇党委政府将组织有关人员进行一季一检查，半年一小结，年终总评，完不成任务扣（5分）。（三）“十个一”活动（20分）按照党委要求，在各村开展“十个一”活动：即各村要有一个好班子，一个好领头雁，一个好规划，一个好制度，一个好产业，至少一个为民办实事项目，一个好党员、一个好村民、一个好家庭、一个好村风，党委、政府将不定期到村检查，通过听汇报、查资料、看工程，每缺一项扣（2分）。（四）村级管理（20分）①信访工作：村主干是第一责任人。村里有矛盾纠纷，支部、村委要及时解决，并有书面解决办法，村里确实有困难解决不了由主干交由镇包片领导和包村干部解决。包片领导解决不了交由镇分管领导解决，再由分管领导交书记、镇长解决，在上交矛盾时开始扣分，每一例扣（2分）。②村务、财务管理：村里有重大事项，必须实行一事一议，召开党员议事会、村民代表议事会讨论决定，并在公开栏向村民公布。财务管理方面通过镇经管站审批，核算中心报账，做到日清月结，给群众一个明白，还干部一个清白。③合同管理：村里及居民组的承包合同、租赁合同，都必须经过镇经管站审查并案，否则视为无效。④干部管理：实行村级干部请销假制度，主干外出必须向书记、镇长请假，党委、政府召开会议要求村级干部参加的，实行有事请假，无故缺席每次扣一分，直到扣完为止。干部奖金与考核挂钩，年终总算账。（五）中心工作（20分）配合镇党委、政府的中心工作：①环境卫生整治；②五个全覆盖工程；③新农村建设；④新型合作医疗保险。按照县上检查验收的标准，合格给予奖励分，否则扣分。第二篇：百分制考核办法司法所工作百分制考核办法1、调处纠纷40件以上，结案并调解成功的30件以上，有详细的调解档案。（30分）2、社区矫正工作方面，接收无错误，管理无遗漏不定时走访。（10分）3、法律援助案件12件以上，有完备的办理档案，并报市局存档。（10分）4、所内精神风貌积极向上，人员团结，时刻注意业务能力的提高。（5分）5、法制宣传，按照要求开展各种宣传活动，并切合农村法治需求。（5分）6、刑释解教工作，人员按时入档，丰富创新解教措施，无重新犯罪情况。（5分）7、完成司法行政基层工作信息管理平台和刑释解教人员信息管理系统的报表。（10分）8、及时完成市局、镇党委政府交办的任务。（5分）9、内务干净整洁，档案有序科学，各项工作开展良好。（5分）10、值班接待，微笑服务，真诚待人，无投诉。（5分）11、指导并协助各调委会的工作。（5分）12、加强法律知识的学习，解决法律咨询。（5分）第三篇：2009年百分制考核办法2009年百分制考核办法（试行）一．总则（一）目的以总公司下发的年终考核、省公司百分制达标管理考评表和市公司制定的“优秀部室”、“标兵员工”评比办法为指导，按照精细化管理的要求，为建立科学、完善的考核体系，特制定本办法。（二）制定原则以考核各岗位为主，坚持业绩和效益、过程管理和结果管理相结合的原则。二.适用范围本办法适用于各后线支撑部门的各岗位人员。三．管理职能和各部门职责（一）市公司人事行政部是本办法的责任部门和归口管理部门（二）人事行政部职责：1、负责量化考核指标的整体制定，月度考核组织工作。2、负责各部门岗位量化考核相关内容的修订,对整体考核情况进行分析3、配合财务企划部组织对部门KPI指标评分并反馈给主考核人。4、考核过程中，人事行政部注意协调主考核人与被考核岗位确认人之间的沟通联系，并完成月度考核的数据整理工作。5、考核过程中使用的相关表格和材料由人事行政部负责存档保管。6、被考核人