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杭后运管所目标管理考核制度

第一篇：杭后运管所目标管理考核制度杭后运管所目标管理考核制度为全面提高单位职工综合素质，规范工作人员执法行为，不断提高单位工作效能，保障辖区道路运输市场合法经营，便于所内及时掌握各股室的工作进度和开展情况，有针对性德进行工作调整，力争在政风行风评议、优化经济发展环境和全系统运管工作目标管理考核中取得好成绩，使单位工作步入制度化、程序化、规范化，特制定本考核制度。一、根据工作需要，杭后运管所运管工作目标管理考核采取日常考核、季度考核和半年、年终考核三种形式，内容为内务管理和外业稽查。二、日常考核采取不定时抽查的形式进行，一个星期不少于两次。考核检查内容以各股室环境卫生、工作人员仪表风纪、制度执行、运输市场管理等情况为主。对于工作环境差、违反各项规章制度的行为采取扣分和扣当月奖金的形式执行。股室负责人为第一责任人，由于管理不严股室成员违反制度或股室负责人违反制度规定的，扣当事人当月奖金200元，股室负责人扣当月奖金300元。三、季度考核和半年、年终考核严格按照市运管处和所内制定的运管工作目标管理考核细则进行考核，查遗补漏、综合分析，时间为每季度最后一个月的中旬开展。内容为运输市场合法经营情况检查；运输市场经营行为管理情况检查；维修市场经营行为管理情况检查；驾校经营行为管理情况检查；运输业务管理情况检查；财务审计工作情况检查；道路运输安全生产管理情况检查；党建与精神文明建设情况检查。四、日常考核中，考核办要做好记录，每月月底进行汇总分析，以通报的形式将考核结果在全所公布。五、对于当月发现的问题，考核办要及时下达整改通知，次月对各股室的整改事项进行复查。六、进行季度或半年、年终考核时由所领导带领，考核组成员组成由考核办召集安监办、法规股、财务股或根据考核需要召集相关股室成员参加，分工协作。七、年终考核结果作为评先树优的依据。考核成绩分为优秀、合格、不合格三种，90分及以上为优秀，70分至90以下为合格，70分以下为不合格。凡考核为不合格的股室及股室成员不得评优树优，考核结果要与年终奖金挂钩。二0一0年二月一日第二篇：目标管理考核制度模板目标管理考核制度模板党员目标管理制度一、党员目标管理资料⒈根据党员岗位确定党员管理目标。不同岗位的党员目标管理制度应体现本岗位特色。⒉党员目标管理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。二、每个党员具体目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进行。三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。四、党员目标管理考核评比分为年终进行总评与民主评议党员相结合，按照目标管理资料的分解项目，采取百分制打分方法进行。五、考评步骤：⒈自我总结评议;⒉民主评议，征求群众和有关部门意见;⒊支部鉴定，公布考核结果;⒋根据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进行相应的表彰和组织处理。并将考核状况报局党委。目标管理制度(二)党支部目标管理制度1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。《2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。7、每党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下目标的拟定，每年一次构成制度。目标管理制度(三)财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。(4)呆品处理。(5)外销成长率()%，外销金额()元。2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。(3)呆品处理。(4)内销成长率()%，内销金额()元。3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。(3)降低平均库存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。机物料降