构建和谐企业材料.docx

构建和谐企业材料

第一篇：构建和谐企业材料“深圳质量”的核心内容之一是以人为本。而人才是决定企业能否实现永续经营的重要方面。请谈谈贵公司在开发和利用人力资源、构建和谐企业等方面实施了哪些有效的举措？１、人才培养方面完善培训制度，为企业发展做支撑。制订企业培训体系，制定中长期培训规划，对不同的岗位制定了不同的培训形式和内容，对培训所需硬件设施加大了投入力度。根据员工培训需求，按照培训计划按月对员工进行相关培训，包括工作技能类，员工素质类，安全生产类，心理健康及员工兴趣等各类培训。同时逐年加大培训费用投入，按照员工级别定期为基层员工、管理者，中高层管理者、技术骨干类员工提供提高管理能力、技术能力、沟通协调能力的相关培训拓展项目。２、党群共建方面公司有完善的党、工、青、妇组织。且专门设立了党群组织的活动中心，图书馆、健身房配备了全套的活动设施，员工在工作之余，有丰富的业余文化生化，公司每周定期放电影，组织员工生日会，经常组织片区共它企业与我司进行联谊活动，每年组织员工篮球，足球比赛、全员运动会、全员联欢活动等丰富多彩的娱乐活动，党组织定期开展党员及积极份子活动，让党员干部下基层，开展一带十活动，以党员的先锋带头作用发挥出来带动其它员工共同进步，３、制度完善方面公司各项制度完善，各岗位工作有SOP(标准作业流程)，企业员工能够按照各项制度、SOP要求完成工作。４、人才引进方面为使公司不断的引进高素质人才，公司每年度都要进行几次211院校的校园招聘，吸纳有素质、专业技术强，优秀的学士、硕士。同时定期招入同行业内技术骨干充实我们的技术团队。５、员工激励方面建立员工激励模式，发展人才作用，公司有完善的薪酬激励体系，考核机制严格、多样。企业根据不同时期企业工作重心，不断变化考核机制。例如，对基层一线员工进行月度考核、对管理人员及技术研发人员进行季度考核，变化的考核机制有利于人才脱颖而出和高水平人才队伍的稳定。通过各项奖励激励员工成长，公司每年度进行全员评优活动，对各部门工作表现突出，贡献突出的优秀员工进行奖励，提高员工工作积极性，公司定期对研发人员发放研发项目专项津贴，每年度对优秀党员、优秀工会工作者进行表彰，激励在工作之外积极参与到党群工作中的员工。公司注重人才培养，将工作表现突出的员工外派参加外部培训提高个人能力。第二篇：构建和谐企业构建和谐企业如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神，加快企业发展。过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时忽视了“以人为本”这个核心问题。随着改革的深化和管理手段的变化，特别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。具体表现为：作风漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；怕担风险，不负责任；刚愎自用，盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。这些问题和现象的存在，削弱了企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。大家知道，目标的有效途径。要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观，以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领这支队伍的领导班子。要以实施文明管理和专业化管理为重点，围绕培育企业的核心价值观，正确处理企业与人、企业与社会、企业与自然的关系，讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、坚持“以人为本”和实现战略目标而开展工作。什么是和谐？和谐有社会和谐、团体和谐和个体和谐。我认为，和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。要提高企业效益，实现可持续发展，必须要有和谐的内部和外部环境。企业不和谐就根本谈不上发展。和谐企业的本质是管理规范、有矩可循。构建和谐企业的关键，就是企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。要构建和谐企业，首先必须使团体成员之间关系和谐。从团体成员个体来讲，就是和平共处、相辅相成、相得益彰、良性互动。和平共处就是彼此之间平等、和睦、平安、友好地相处，尊重对方的地位、权利、个性和品格，彼此之间虽然有竞争，但没有恶意的伤害。相辅相成就是彼此之间相互依赖，相互支持，互为依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之间互惠互利，相互促进，共同进步，通过对方实现自己的价值，而不是以邻为壑，惟利是图，不择手段。良性互动就是彼此之间心相印、心相通，设身处地为对方着想，达到“己所不欲、勿施于人”、“己欲