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标准化管理工作总结

第一篇：标准化管理工作总结标准化管理工作总结XXX公司紧紧抓住开展标准化管理这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化管理活动为平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升事业部工作整体上水平。一、标准化管理工作情况1、认清形势，提高认识，加强标准化管理工作。随着公司经营规模的不断扩大，公司安全、质量、工期、成本等管理工作困难加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。2012年工程局提出项目标准化管理。于是，事业部借机把深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高效能。为此，XXX公司设立了标准化管理领导小组，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。标准化管理领导小组坚持推进项目管理标准化考核实施办法。2、明确目标，精心组织，大力推进事业部标准化。标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，事业部从以下几方面开展了“标准化管理”推进工作：一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识完善制度，培训学习文件，制定标准化手册。三是对标查改，突显标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，事业部积极组织对标自查整改活动，根据自查结果，不断改进。3、项目标准化检查考核中存在的不足。（1）、项目管理部在本次局领导组织的项目标准化检查考核中，我公司三全华北基地项目在质量、组织、策划、劳务、物资设备、安全等管理方面存在各种问题，如：各项管理制度可操作性和针对性不强，劳务分包合同未备案，农民工工资表未经本人签字确认等。（2）成本管理部在检查项目中有两项不合格项目，分别是项目成本分析管理与项目当期的实际成本情况。主要原因是我项目在进行节点成本分析时针对实际成本与预算之间进行了盈亏比较，但并未做实际成本与目标成本的比较，成本分析不够详细。第二篇：标准化管理2011年工作总结（本站推荐）政治工作部2011年标准化管理工作总结2011年，政治工作部按照集团公司标准化及对标管理工作的安排部署，结合自身工作的特点和实际，以构建党建标准化管控体系为目标，以“标准化支部建设年”活动为重点，扎实推进标准化管理工作，有力地促进了企业党建工作与企业中心工作的“一体化”，取得了明显成效。一、2011年工作情况着力构建“以价值管理为核心，以目标管理为方向，以流程管理为主线，以标准化管理为基础，以信息化管理为手段，以科学化考核为重点”的集团公司党建标准化管理控制体系。一是深入开展“党支部标准化建设年”活动。以“抓支部、强机制、促开局、作贡献”为主题，推介金元集团“五化”标准党支部建设的先进经验，探索完善党支部日常管理和考评机制，不断推动基层党支部的科学化、标准化、规范化建设。广大基层党组织以“党支部标准化建设年”活动为契机，围绕“控亏减亏、确保盈利”目标，结合企业重点工作设计载体1创先争优，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。二是优化党建工作制度和管理程序。结合集团公司管控一体化工作，组织专门力量对集团公司党建工作规章制度和流程进行梳理和完善。根据新形势和新要求，制定了《集团公司党组进一步加强和改进党建工作的意见》、《集团公司党务公开的实施意见》、《直属党委议事规则》等制度，明确了党建工作管理界面，并对现有工作程序进行总结优化，合理转化为流程图，推进了党建工作的规范化、系统化、科学化。三是构建党建工作考核评价体系。制定了《集团公司党建考核评价管理办法》和《集团公司党建工作“十优”标准及考核细则》，量化了党建工作指标，明确了党建工作标准，真正把企业党建的“软制度”变成“硬指标”，在制度层面保证了基层党组织各项功能的发挥以及党员作用的体现。二、2012年工作思路按照集团公司工作部署和管控一体化要求，通过优化标准、序化流程、固化创新，进一步健全科学、规范、合理的党建工作标准体系，以标准来引导企业党建工作有序开展，推动建立科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的企业党建工作格局，更好地服务企业科学发展。一是进一步加强党建工作标准体系建设。适应管控一体化管控模式调整的新变化，加强党建工作的制度标准和工作标准体系建设，使党建工作标准制度与企业其他工作合理共融，运行稳定。对系统各政工岗位的设置情况进行调研分析，明确岗位职责权限、工作内容、工作标准等，确保分工明确、职责清晰、执行有力。二是进一步深化党支部标准化建设。加强标准化支部建设调研和指导，总结归纳标准化支部建设的成功经验，召开公司系统标准化支部建设现场推进会，把支部标准化建设工作向纵深推进。三是进一步推动党建工作“固