标准化验收小组对标准项目验收.docx

标准化验收小组对标准项目验收

第一篇：标准化验收小组对标准项目验收标准化验收小组对xxx进行标准化验收x月x日，标准化建设验收小组对xxx标准化建设进行验收。检查组对照项目部标准化建设达标验收考核表，逐一对基层党组织建设、xxx等八项内容进行了仔细检查。xx日，接到xx通知后，xx高度重视，对标准化创建工作给予了高度重视。为了建设“标准化项目部”，xxx按照xxx通知要求，认真安排布置了各项标准化管理工作，项目部成立了以xxx为组长，xxx副组长，xxx为成员的标准化管理领导小组，各负其责、有序推进；“抓源头、抓过程、抓细节”，积极完善管理制度，并组织全体人员认真学习标准化管理知识和相关资料，围绕xxx验收的八项标准，“高标准、严要求”的进行项目部标准化建设，扎实推进项目标准化管理。通过xxx领导和全体员工xxx共同努力，使项目部布局合理、标识醒目、环境整洁、工作有序、内业资料完善，项目部标准化建设取得了比较好的成绩。Xxxxxx第二篇：质量标准化验收标准质量标准化验收标准1，风水管线吊挂平直，风管距地板高度0、8米，水管距地板高度0.5米。风水管要先除锈，然后上漆（风管）绿漆，（水管）红漆。2，电缆距地板高度，上平2.0米。一个电缆钢丝拉力截，1.0第三篇：项目验收标准及方法项目验收标准及方法初步验收：绿化及景观工程基本完成，可绿化的段面全部完成，栽植苗木基本成活，直播草坪已成坪，栽植草坪基本成坪、景观工程基本完成，可申请验收。2、工程申请初步验收时，在一周前提供下列文件各两份：1）初步验收申请报告；2）施工总结报告（自检报告）；3）工程监理签认的工程进度、质量凭证；4）设计变更文件、到申请初验时工程经费使用情况。3、验收小组根据验收标准及设计方案现场检查绿化工程及景观工程的数量及质量，评定初验是否合格。获得合格的工程，从验收之日起，即为养护管理的起使期。在合同规定的养护期满后进行竣工验收。4、初步验收的质量标准：1）绿化工程严格按绿化设计组织实施；2）建筑、安装、装饰工程符合国家验收规范的标准和要求3）全面完成承包段的施工；5、在达到合同规定的养护期满后进行竣工验收。工程竣工验收时，施工单位应于一周前提供下列有关文件各两份：1）施工单位竣工验收申请报告；2）初步验收结果评定；3）养护工作总结报告；4）工程监理签认的养护工作进度、数量、质量凭证；5）竣工图和工程结算。6、竣工验收质量标准：1）绿化工程严格按绿化设计组织实施；2）绿带（地）内土壤疏松、湿润、基本平整、清洁；3）施工完成总工程量核实率100%；7、景观质量标准：1）符合国家验收规范的标准和要求；2）配置图案达到设计效果，色块分明，线条清晰流畅，无污染；14、工程竣工验收时应甲方由验收小组会同施工方代表、监理代表依据设计方案及上述各条标准进行现场对照验收。第四篇：ERP项目验收标准ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢?甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否成功呢?也就是ERP项目的验收标准是什么?我们或者可以从以下几个方面去设定项目的成功“标尺”：1、系统应用范围是否已经达到期初目标？一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司;推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。2、相应子系统的应用目标验收如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。2)登记合同、变更、结算、付款信息，形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果，支撑闭环成本汇报、反馈机制。4)登记供应商，形成公司统一的资料信息库。3、核心业务数据的验收根据系统的应用目标，对系统的各项核心业务数据进行验收，如房地产企业的成本系统，在合同合算环节，预计需要输入的条目数量，实际的录入的条目数量，报表输出之后，与手工报表的结果是否相一致等，这都是进行系统数据校验。4、项目工作成果的验收也就是项目的知识资产验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。5、业务流程验收在系统中是否能够完成相应工作的审批流程，如《标书审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。6、系统功能验收在ERP项目实施过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准E