标化验收汇报资料cx.docx

标化验收汇报资料cx

第一篇：标化验收汇报资料cx*****************工程********安全生产文明施工标准化工地验收汇报材料********工程有限公司2014-12-03各位领导、各位行家：由我公司承建的*****************工程，自开工以来，项目部紧紧围绕创建“慈溪市安全生产文明施工标准化工地”标准要求严格管理，不断完善、创新，并在建设单位、监理单位、市安全监察站、市建设局的支持和帮助下，在公司的直接管理指导下，顺利完成主体工程并达到“慈溪市安全生产文明施工标准化工地”验收条件。今特邀各位领导、行家对本工程进行“慈溪市安全生产文明施工标准化工地”验收，在此我代表公司及项目部向在座的各位领导、行家表示衷心的感谢！下面由我把工地创建“标化”过程有关情况向在座各位作以下汇报：一、工程概况工程名称：*****************工程工程面积：总建筑面积61364m2********房地产有限公司监理单位：********工程管理有限公司质监单位：********建筑安装工程质量监督站安监单位：********建筑安全监察站工程地点：********建设单位：开竣工日期：总工期690日历天二、创标目标的确定和准备为努力提高本公司安全生产和文明施工管理水平，开展以点带面的贯标活动，树立企业文明施工形象，将该工程列为2014年度创建“********安全生产文明施工标准化工地”目标管理工程。自申报以后，我公司组建优秀项目班子，积极开展创“标化”工地的各项工作。公司与项目部签订安全生产目标管理等一系列责任书及创标协议书。三、工程安全生产领导小组名单********副组长：项目副经理：********技术负责人：********组员：安全员：****施工负责人：****施工员：****资料员：****测量员：****材料员：****预算员：****组长：项目经理：四、实施目标管理落实企业各项安全生产管理制度，努力提高项目管理水平，提高全体职工安全生产文明施工意识，提高自我防护能力。1）、安全管理：1、建立完整的安全生产文明施工管理网络，为加强安全生产管理，实施创建目标，成立了以公司主管经理为主的创标领导小组和以项目经理为首的项目安全生产、消防安全、文明施工、环境卫生、生态保护、综合治理、计划生育领导小组。2、落实安全生产责任书各项目标，开工前以创“慈溪市安全生产文明施工标准化工地”与工伤事故频率“零”管理为目标，项目部与各班组及工人层层落实签订目标管理责任书及安全生产协议，将项目部目标管理做到纵向到边、横向到底，层层分解落实到人，并将考核和经济奖罚挂钩。3、执行安全交底制度，工程一进场即组织全体施工管理人员召开安全会议，将管理目标及各级责任进行交底。各分项、分部工程施工前，组织各班组进行有针对性的安全技术交底，并以书面形式履行双方签字手续。4、进一步加强施工安全管理，保障施工安全。深入开展施工安全隐患排查治理和整治，切实消除施工现场的安全隐患。排查和整治重点为：①施工方主体安全行为；②危险性较大和易发生群死群伤事故的建筑起重机械；③深基坑工程施工；④高大模板工程。加强检查力度，严格按安全检查制度要求组织开展经常性的（不定期）安全检查，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，做好每次安全检查的记录，对查出的事故隐患均按定人、定时、定措施明确要求进行整改。公司每月检查发出安全隐患整改通知单。项目部严格按整改措施要求落实整改，并将整改情况报公司复查。5、注重安全宣传教育培训工作。执行安全教育制度，建立教育档案，每位进场的员工均接受三级教育，并在安全教育登记卡上双方签字。特种作业人员均持证上岗，操作证按规定年限复审。各班组开展班前上岗和班后下岗讲评活动，同时项目部积极组织职工参加当地主管部门组织的特种作业人员培训班和公司培训。6、积极开展建筑施工安全生产三项行动（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）和安全生产年深化隐患排查治理活动，开展以“全国安全生产月”活动为载体，大力加强安全生产知识宣传教育活动。项目部制订了“安全生产年深化隐患排查治理活动”实施方案，召开班组长以上的管理人员会议，把关于开展深化隐患排查治理活动的实施方案内容和要求，向各班组长、管理人员进行交底，要求各班组积极配合实施。项目部通过开展对安全教育管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、施工升降机、施工机具等检查整改的自查自纠活动，极大地提高了广大职工的遵章守纪的自觉性，使施工现场的场容场貌有了较大的改变，从而确保了施工安全。7、实行工伤事故定期报告制度，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，由公司质安科盖章认可。8、安全生产措施经费落实到位，舍得在安