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某监理工程呈师2004年个人工作总结及2005年工作计划

第一篇：某监理工程呈师2004年个人工作总结及2005年工作计划某监理工程呈师2004年个人工作总结及2005年工作计划2004年是***电站建设最为关键的一年，也是我监理人员最为辛苦的一年。在**监理公司的英明决策下，地勘院的正确领导下，***监理部的合理安排下，以业主单位既定的2005年10月1日首台机组发电为工作目标，本着求实进取、团结奋进的作风，通过一年的努力，基本实现了本年度的工作目标，为2005年10月1日首台机组发电奠定了坚实的基础。作为**院***监理部的一名监理人员，下面谈谈我在2004年各方面的情况：1.信息管理1.1监理标段的工程形象进度1.1.1地下厂房之主副厂房及安装间工程地下厂房于2004年3月20日正式开工，至10月21日完成岩锚梁的开挖，岩锚梁砼浇筑于11月29日开始，12月11日完成。在岩锚梁开挖和浇筑期间，同时完成了厂房第Ⅴ、Ⅵ层的开挖，至此只剩下第Ⅳ层的开挖，预定在2005年1月10日前完成，比7月份重新排定的厂房于12月31日完成全部开挖工期滞后10天。1#施工支洞于2004年3月6日开工，于5月18日完成开挖，比计划5月31日完工提前了16天。1.1.2主变尾闸室、尾水明渠、明洞工程主变室于10月18日开工，第Ⅲ层中导洞已开挖完成。1#母线洞开始洞脸施工、2#母线洞进尺为5m、3#母线洞开挖基本完成。2#出线洞于11月30日开工，12月24日完工，总长52.679m。尾水洞于4月19日开工，主洞于7月20日完成开挖，1#、2#、3#尾水支洞于12月9日完成全部开挖。尾水主洞左边墙已浇筑了4段，总计37m。尾水明洞、尾水明渠及尾水明渠交通桥工程和跨西流水河交通桥工程也均已完成。1.1.3调压井及高压水道工程截至2004年12月31日，调压井上下游渐变段及集石坑岩石开挖和喷锚支护工作全部完成。调压井完成球形顶拱和部分井身段开挖及喷锚支护施工。调压井上室完成▽2069以上的岩石开挖及▽2073.2以上的喷锚支护。高压水道于12月15日完成上下弯段及下平段和1＃、2＃、3＃岔管段开挖施工。1.2月报和年报本年度共编写监理月报十二期，年报一份。向业主单位提交每月完成工程量及投资10份，向亚行提交监理标段的工程进展情况及年度报表1份。1.3纪要编写监理部旬例会纪要32期，协助业主单位主持编写会议纪要6期，我部召开的技术交底会议纪要8期，第一次工地例会纪要3期。1.4工程大事记2004年度共采编工程大事记107条。主要包括：每个标段合同订立的时间，以及与其它标段的不同之处。单位工程、分部工程的开完工时间、以及关键工序施工的起止时间，还有设计研讨会商定的议题以及设计优化方面的内容。2.合同管理2.1月进度款支付在总监办刘主任的指导下，共完成月进度款支付结算25次，其中独立完成8次。2.2结算会议参加了由业主单位主持召开的地下厂房主交通洞工程、地下厂房施工通风出线洞工程和调压井施工通风洞工程合同外单价的商谈。2.3新增单价协助刘主任完成了地下厂房工程、调压井及高压水道水道工程和跨西流水河交通桥工程的新增项目的单价分析工作。3.个人工作及表现5.1信息管理作为信息管理人员，很清楚其特点：①、信息量大，关系复杂；②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位（地质单位）的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。2004年度我部逾期未处理的文件数量很少。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交至总监办公室，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，40多期的纪要错误率较低。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。另外，每隔一段时间我都会到工地上看看，这样即可以增加直观认识，还可以了解工程的进展情况。5.2合同管理***水电站是典型的“三边工程”在合同方面尤为混乱。个别项目在未招标的情况下，就组织施工力量开始施工。例如：尾水明渠和尾水明渠交通桥工程在开工前未报送任何的开工资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请