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某高速公路工程施工方案说明

第一篇：某高速公路工程施工方案说明S11－1（1/1）施工方案一、总体原则1、实行项目法人负责制，由项目法人全面负责建设资金的筹措、还贷及项目建设全面管理和建成后的营运管理；2、本路段的施工应采用公开招标的方式，选合格的施工队伍，做到“公开”、“公正”、“公平”，并不得随意转包和分包；3、实行经济合同管理制，按FIDIC条款进行管理；4、实行社会监理制，通过招标，委托具有资格的、第三者身份的社会监理单位进行施工监理；5、实行项目的政府强制监督制，自觉接受政府监督部门的监督；6、严格执行国家有关的基本建设程序。二、施工组织、施工力量与工期安排（一）施工组织本工程2010年底建成，工期比较紧张，且本工程项目作业量相当大，因此工程的前期工作和施工招标应提前安排，做好拆迁、征地等诸多方面的准备工作，以利施工单位顺利进场和合理地安排施工进程。本工程宜采用专业化的流水作业法，以确保工程质量和工程如期完成。为争创优质工程，本工程必须聘用高水平的工程监理机构，严格执行公路工程施工监理办法，切实把好质量关。（二）工期安排本工程工期为3年，即2008年3月份正式开工，2010年年底建成通车。三、主要工程及控制工期工程的施工方案本工程重点工程为2座大桥，施工时应注意以下几个方面，（一）路基1、在总体上应加快路基特别是高填路基、特殊路基的工程进度，全线路基土石方应力争在12~14个月的时间内完成，尤其软土路段的处理、打坝、排水要提前安排施工，保证路基有足够的沉降预压期，使路基有一定的变形稳定期，并在路面施工前有一定的时间经受一年四季的气候考验，但每一施工段落又应严格控制路基填筑和周期；2、严格路基填料及压实度；3、严格控制桥头填筑质量；4、工程完工后及时平整取土场，并恢复耕种。（二）路面1、严格控制路面沥青、碎石质量及其配合比；2、严格控制各结构层特别是面层的标高和平整度；（三）桥梁及结构物1、严格控制水泥、碎石、砂水等材料的质量及其配比，控制水灰比，提高混凝土密实度、抗渗性，防止地下水和盐渍土的腐蚀；2、严格控制预制梁存放期，以免预制梁因收缩、徐变影响而变形超限；3、严格控制现浇梁支架的预压，注意软土段支架的基地处理；（四）交叉工程施工中应确保被交路的交通安全及施工自身安全。（五）环境保护施工中严格控制对水源、空气的污染及噪音污染。四、主要材料、机具设备及临时工程（一）主要材料的供应详见料场分布图（二）机具设备的配套本工程按机械化施工考虑，机具设备需要量详见《人工、主要材料及机具、设备安排表》。第二篇：高速公路工程施工管理制度第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。附各负责人名单：工程项目经理部经理工程项目经理部总工程师工程项目经理部副经理工程项目经理部副总工程师质检部：中心试验室主任测量科主任路基一处主任技术负责人路基二处主任技术负责人路基三处主任技术负责人路基四处主任技术负责人路基五处主任技术负责人路基六处主任技术负责人桥梁一处主任技术负责人桥梁二处主任技术负责人桥梁三处主任技术负责人桥梁四处主任技术负责人桥梁五处主任技术负责人小型构造物一队队长技术负责人小型构造物一队队长技术负责人型构造物一队队长技术负责人小型构造物一队队长技术负责人小型构造物一队队长技术负责人技术总负责软基处理一队队长技术负责人软基处理一队队长技术负责人第二部分岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定施工生产计划，确定单位长远规划。7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争