某高速公路工程 质量管理办法.docx

某高速公路工程质量管理办法

第一篇：某高速公路工程质量管理办法Xxx高速公路建设项目工程质量管理办法工程质量管理办法经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报项目经理部批准。1.贯彻执行国家质量工作方针政策，受经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。3.贯彻“预防为主”的方针，组织处理质量缺陷工作。4.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。工工程质量负直接领导责任，并对工程质量终身负责。1.对职工进行经常性的质量教育，领导质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。2.组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、技术交底进行施工，并经常督促检查。3.随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持班（组）工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。4.对违反操作规程及质量低劣的工程，必须责令改正或返工，对发生的质量事故，按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。5.对施工的工程质量负直接领导责任，对验交工程质量赔款承担经济责任。6.重视和支持质量管理人员行使质量否决权。计变更报告等工作。7.认真详细的做好施工记录。8.做好隐蔽工程的检查工作，特殊工序的施工必须做到人不离岗。的责任。1.监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示及上级颁发的规则、规章制度、措施等的贯彻执行。2.参加工程开工前检查，负责施工过程中的质量检查，并对隐蔽工程检查签证。3.审查有关保证质量的措施，参加竣工工程验收与质量等级评定工作。4.审定已完工程质量签证及验工计价。5.总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级主管部门汇报、电话快报、半年全年统计报表及总结报告。6.对不按施工规范要求施工的要提出纠正，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，有权决定返工，并向经理部报告处理意见。7.负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料、按竣工文件的编制办法所要求的份数签字，手续齐全，做到工程竣工所有的资料也随之完善齐全。策、法规规范和各项制度，并以此为依据，对整个施工过程进行全面质量监督检查和检验评定。2.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程检验评定（自检），办理质量报表。检查指导班组进行质量自检、互检、交接检工作。3.负责创优规划、质量评定和申报优质工程，总结交流管理工作经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。4.认真组织并参加定期或不定期的质量检查评定，提出评定标准和评比办法，提出奖罚措施，下发质量检查通报。5．负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证，对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时制止。6.监督执行各关健岗位操作人员持证上岗情况。7.及时提供现行有效的技术标准规范和规程。8.组织领导编写QC小组成果发布会材料及成果评价，坚持现场检查与会场发表相结合的原则，推荐上报公司、集团公司、总公司进行发表。3.检验工程施工结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计施工技术要求。4.对工地测试及施工监督，保证工程施工质量。5.参加有关工程质量检查及事故分析。6.负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验检测报告，并定期对工程质量进行统计分析及上报。单、工程检查证，做到自检合格、资料齐全、并经质检员复检合格后，在经理部安质部协助下，报请监理工程师验收。重要部位或试验项目等由经理部相关部门共同进行检查验收。2.隐蔽工程验收合格后，方可进行下一道工序施工。3.对需要进行隐蔽的工程未经质量监察人员检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由各单位负责。4.检查中如发现和设计不符时，工点技术人员无权处理，应及时做好记录，并报经理部解决，必要时请设计单位、监理工程师、业主等参加处理。5.经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到施工资料移交期间，专门负责资料建档，确保工程完成、资料真实、齐全、有效。记录）。5.前次提出的质量问题是否纠正。检查后，及时通报表彰好的施工队列训练和好的做法，鼓励先进、鞭策后进，并向质量先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质和精神奖励，同时对工程质量差的单位除通报批评外，给予一定的经济处罚。重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。2.重大事故和一般事故调查必须：①查明事故发生的过程、损失情况和原因;②组织技术鉴定；③查明事故责任单位、主要责任者；④提出事故处理方案；⑤提出防止类似事故再次发生的措施；⑥对事故责任单位提出处理意见；⑦提出事故调查报告。除上级给予奖励外，经理部再拿出20万元奖金进行重奖，其中40％的奖金发给项目部主要部室、施工队领导及技术人员（主要负