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校本研修现状调查报告（精选5篇）

第一篇：校本研修现状调查报告校本研修现状调查报告绥德马彩叶校本研修现状调查报告提纲：一、调查的目的：1．了解目前我校开展校本研修的基本情况，发现校本教研实施过程中遇到的实际困难与存在的问题。2．总结我校开展校本教研的已有经验，探寻适合我校教师专业发展的校本教研方式，为制定我校校本研修的发展方向，进一步落实课程改革目标，推进校本教研的实施，提供依据。二、调查的主要内容：1、学校校本教研活动现状2、校本研修的方法和措施及产生的实际效果3、存在的困难及原因简析5、改进措施三、调查的参与范围：1、问卷调查对象：全体任课教师2、集体座谈人员：年级组长、教研组长、教师代表四、调查的形式：教师问卷及座谈五、调查的方法与过程：本次调研采用问卷调查、集体座谈和个案收集的方式进行。通过问卷调查的形式对我校开展校本教研的基本情况和存在的问题进行了初步调查。在问卷调查的基础上进行数据统计和分析，针对问卷调查中反映的我校校本教研存在的问题进行补充调查和集体座谈。同时对我校开展校本教研已形成的成功经验和典型案例进行收集。在此基础之上进行全面、深入、科学地分析，形成关于我校校本研修现状及发展方向的调查报告。一、学校校本研修活动现状课改以来，我校始终把校本研修工作贯穿于日常工作中，上至校长下到各学科教师，每次都认真参加各种校本研修活动，学校形成了“人人参与，个个研修”的学习氛围。我校为了使校本研修工作扎实有序地开展，树立了校本研训与新课改相适应的教育理念。坚持校本研训活动与学校教育教学紧密结合，使教师学会在工作中学习，在实践中思考，在研究中提升。为了使校本研修开展有效，我校首先制定了校本研修制度，确立了校本研修内容《基础教育新课程改革纲要》、《新课程标准解读》、《有效四环节教学模式》等，重点培养教师的研修能力，进一步提高我校教育教学质量。校长是校本研修的第一责任人，是身体力行者。我们学校的校长确实本着为教师服务的思想，为教师办实事。学校的整个校本研修工作有计划、有目的进行。作为校长确实考虑在先，方法措施明确。使这项工作有序开展。校长为我们教师每人购置了一台一体机电脑，开通了网络，要求教师在网上开展校本研修交流活动，促进教师在观念上的更新，在理论上的指导，在实践中的运用，使广大教师都能与时俱进,跟上时代的步伐，走在课改的前沿，在课堂上大胆创新，在课后主动反思，形成良性循环。教师的积极性调动起来了，课改才能真正实现，学生才能真正受益。我校的校本研训不断拓展思路，变革形式，培训中我们以转变观念为主线，强调教师参与互动，为教师提供示范。我校具体开展的多种形式的校本研修活动，专家讲座、外出学习、校长亲自上阵辅导、现场教学研讨、教师论坛、教育沙龙、信息发布、骨干教师献课、同伴互助学习、学习理论文章、交流学习体会、信息技术培训，形成网络培训一系列有计划的系统培训，开阔了教师视野，激活了教师的思维，激起了教师对理论探索的兴趣，切实提高了校本研修的时效性。二、校本研修的方法以及产生的实际效果为了不断提高教师的专业能力和水平，我们学校始终把校本研修工作放在教师培训的重要地位，多年来，我们也一直在探索如何提高校本研修的有效性。为了提高校本研修的有效性，我们主要采用了以下几种方法。1、把培训和教研结合，实现在学习中研修，在研修中学习。立足于岗位大练兵工作，要求每一位教师每学年讲一堂公开课，提高教师的课堂驾驭能力。组织教师参加每周的业务学习，学习新课改的相关理论和成功实践案例，先进的教学理论和成功的教学范例，为教师成长增加了新的推动力。2、搭建教师展示自我，提高自我的平台，展示教师的教改和研修成果，学校根据学习的实际情况，开展了“青年教师汇报课”“一课多讲”“骨干教师引领课”等多个平台，实现教师互相交流和学习。3、开展观课议课活动。几年来，学校组织教师学习了观课议课理论，先后组织了校长，副校长，中层干部观课议课活动，实现教师在平等氛围中和领导交流教学的得失。激发了教师课改的积极性。第四，实现教学问题科研化，科研问题教学化。在小学部针对学生的习惯养成，确立了“学生优良习惯养成教育的研究”课题，在中学部确立了“新理念下学生学习方式转变的研究”“影响教学质量的思考”的课题，参加研究教师，在课堂中实验和收集资料，在研究中思考教学问题，实现研究和教学工作的互相促进。4、形成了专家引领的学习模式在课程改革的实施中，我校教师发现的问题非常多，当时迫切需要专业引领和学术支持，我校多次聘请教研员和专家来校指导工作。县教研主任和教研员帮助我校一线教师树立新的教育理念，建立了新的教学方法，转化了教学行为，他们耐人寻味的指导给了我们更多的启迪，拓展了我们的视野，促进了教学的创新。许多教师就是这样在专家的引领下，在实践中不断的成长。近几年我校有多名教师作县级观摩课，在校领导