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案例分析总结

第一篇：案例分析总结考题序号2010年2009年2008年一1材料进场验收、工序检验索赔——成立的理由吊装方案编制依据2特种作业人员的上岗资格管理3单机试运行后的工作固定总价合同是否可调整弥补工期落后的措施——进度控制合同管理——价格风险吊装的直接成本——成本控制投标——价格风险索赔——设计变更后的费用调整施工现场管理：保护措施4竣工资料——施工纪录是否完整二1纯施工技术——空气处理机叶片特种作业人员的配置2纯施工技术——空调风量单机试运行施工现场环境保护（扬尘、废弃物）施工现场环境保护（噪音）现场环境保护措施的主要内容工程项目划分3纯施工技术——阀门漏水处理4建筑工程项目划分、分部工程验收程序单位工程验收程序竣工资料是否完整三1纯施工技术——工业管道阀门试验2索赔——成立的理由施工方案比较——技术效率比质量失控——生产要素五因素施工方案的交底内容3安装前备案等、施工许可特种设备安装前的备案等、施工许可4安全技术措施的内容工程竣工验收必须符合的规定最低保修期四1特种作业人员的配置风险识别2纯施工技术——吊装地基处理3施工顺序安排作业人员配置要求内外部协调的单位4纯施工技术——试吊步骤回访的作用第二篇：年终案例总结及分析年终案例总结及分析单证员的工作与制单，交单，办理证书密切相关，而单据流转后的留底备案工作至关重要。以下介绍几个我的亲身经历：1.四部主要做代理，CCPIT和F/A证书经常通过储运部门直接寄给货代，在CCPIT刚刚寄走时候业务员找我询问CCPIT副本，因为用来清关所以时间很紧，幸亏每次在寄给货代之前我将CCPIT中的副本撕下一页作为留底备用，解了业务员的燃眉之急。2．遇到信用证的交单问题留底更加重要，因为有的单子从托单到几次的更改再加上办理F/A等证件，最后提单的到达并交单，时间周期拉的比较长，业务员很容易遗忘。2012年下半年，业务六部从托单下来到三次改单之后办理F/A再到交单，交单后三十天左右业务员打电话来问钱为何没有到账？面对火气冲天的业务员我只能拿出留底，解释清楚何时改单何时交单，最后被承认并不是我工作失职，而是其助理没有将办理F/A证书时间安排好，拖延了时间。3．2013年上半年，六部代理客人的交单文件，文件是客人自己做的，到达我手里时候我确认过单据，按照信用证要求无不服点，并交给审单员审核，同样确认无误后交单。但是由于我的疏忽没有将所有单据留底，交单后到达中行审单到出单都没问题，当到达开证行时，发来不服点说明缺少F/A证书。业务员来询问是不是我们将F/A遗失，审单员与我将交单及审单文件留底找出后，确认F/A当时是在交单文件中，可能是中行遗漏，但由于中行没有做单据留底，无法说明此票F/A去向，只能重办F/A。以上三件事情足以说明留底的重要性，虽然会麻烦但是它是证明我们工作没有失职的铁证。第三篇：案例分析总结（一）建筑防火案例1、防火间距不足，可采取哪些措施解决并说明原因？(1)降低拟建（厂房）的火灾危险性，将（生产）火灾危险性级别将至戊类，该建筑与相邻建筑的之间的防火间距为（8）m；(2)提高拟建（厂房）的耐火等级，使其耐火等级不低于二级后，该建筑与相邻建筑之间的最小防火间距为（12)m;(3)对已建建筑进行结构改造，提高其耐火等级，使其耐火等级不低于二级后，该建筑与相邻建筑之间的的最小防火间距为（12)m;(4)在对已建建筑进行结构改造，使其耐火等级不低于二级的同时，将这两栋建筑中的相邻较高一面外墙改造为不开设门窗洞口的防火墙，或将比相邻较低一座建筑屋面高15m及以下范围内的外墙改造为不开设门窗洞口的防火墙后，其防火间距均可不限；(5)在对已建建筑进行结构改造，使其耐火等级不低于二级的同时，将这两栋建筑中的相邻较低一面外墙改造为防火墙，且其墙上开口部位采取防火保护措施后，该建筑与相邻建筑之间的最小防火间距为4m；(6)拆除防火间距内的原建筑。2、封闭楼梯间的设置应符合那些要求？(1)封闭楼梯间应靠外墙设置，并设可开启的外窗排烟，当不能自然通风或自然通风不能满足要求时，应设置机械加压送风系统或采用防烟楼梯间。(2)封闭楼梯间的首层可将走道和门厅等包括在楼梯间内，形成扩大的封闭楼梯间，但应采用乙级防火门等措施与其他走道和房间隔开。(3)除楼梯间的门之外，楼梯间的内墙上不应开设其他门窗洞口。(4)通向楼梯间的门应采用乙级防火门，并应向疏散方向开启。3、防烟楼梯间的设置应符合那些要求？(1)不能天然采光和自然通风时，楼梯间应按规定设置防烟或排烟设施、消防应急照明设施。(2)在楼梯间入口处应设置防烟前室、开敞式阳台或凹廊等。(3)前室的使用面积不应小于（6）㎡。（依照案例内容填写：前室的使用面积：公共建筑、高层厂房（仓库）不应小于（6.0）m,居住建筑不应小于4.5㎡,合用前室的使用面积：公共建筑