案例分析答案总结.docx

案例分析答案总结

第一篇：案例分析答案总结产业经济学案例答案①海尔案例1、海尔采用的是哪一种并购方式？采取这一方式的原因？答：海尔采取的是横向兼并。原因：横向兼并所起的效应：1、经济协同效应，也就是1+1>2，进行横向兼并后，企业会达到协同效应，发展的更好2、企业发展动机3、市场份额效应。托“海尔”品牌，实行资本运营，发挥“海尔”系数的增值作用，海尔利用品牌入股等方式，先后低成本收购了红星电器厂，武汉希岛公司。1一系列的兼并，更是毫不例外地借助品牌运作，在硬件上没花一分钱，对被兼并的企业进行控股。充分利用“海尔”品牌优势，不仅有利于扩大海尔产品的市场份额，而且大大降低了海尔资本扩张的成本。4、海尔选择的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。正是这些硬件不错，管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，才可以很快使它起死回生，从休克状态苏醒，变得很有活力。2、海尔购并后整合主要体现在哪几个方面？整合的方向：以愿景和战略协同为导向，产品——市场组合整合，运行机制的整合，社会整体的整合，社会资本的创建于整合。1文化先行。海尔的最大优势是无形资产，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想；重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产，是最重要的一着。2“范萍事件”。海尔的管理指导思想立足“以人为本，抓住发生在员工身边的典型事例来引导人们自觉地进行观念的转变，开始真正意义上的“攻心为上”。3市场理念的导入。“我们一切工作的效果，最终是通过市场来反映的。”海尔集团这个经营理念，也努力在海尔洗衣机有限总公司得到推广。运行机制的整合：1、对管理层的整合2、建立健全了质保体系，建立了行之有效的奖罚制度3、建立高效运作机制，全面调整内部机构，撤销34个处室，实行五部一所管理。4、改革干部制度，变“相马”式的干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度。5、红星调整销售战略，重塑市场信誉。②改革开放后中国产业结构的调整1．根据产业结构理论，我国改革开放后产业结构的演进是否符合以及在多大程度上符合产业结构理论的演进规律？答：产业演进的规律性：1、工业发展阶段：前工业化时期——工业化初期——工业化中期——工业化后期——后工业化时期2、主导产业转化过程：农业主导——轻纺织业主导——原料工业和燃料动力工业等基础工业为重心的重化工业为主导——低度加工型的工业为主导、高度加工组装型工业为主导——第三产业主导、信息产业主导3、三大产业内在变动：第一产业主导——第二产业主导——第三产业主导我国现阶段产业结构所存在的问题：1、农业基础地位还比较脆弱，制约农业发展和产业结构调整的因素较多2、第二禅堂特别是工业“大”而不“强”，参与国际竞争的能力有待进一步提高。3、我国服务业的比重偏低，内部结构尚需进一步的调整完善。2．在加入WTO和经济全球化的背景下，我们如何面对新的挑战并加速我国产业结构的调整？1．在稳定和加强农业基础地位的同时，继续搞好农业产业结构调整。2．在继续调整、改造我国传统工业行业的同时，大力发展信息产业和高新技术产业。其一，加快对装备制造业的更新改造。其二，发展适合于我国国情的汽车工业。其三，大力发展高新技术产业。其四，积极发展环保产业。3、以加入WTO为契机，全方位开放和发展我国的第三产业。其一，加快房地产业发展，使之成为新的经济增长点。其二，大力加强交通运输和邮电通信业的发展。交通运输业要以加快铁路和高等级公路建设为重点，以发展运输大通道为中心，加快综合运输体系的建设。其三，逐步开放金融、保险市场，引进竞争机制，进一步鼓励并规范证券业的有序发展。其四，大力促进与人民生活密切相关的科技、市政、社区、租赁、信息咨询服务以及法律、会计、审计、评估等中介服务组织的发展。3．有人认为，我国应该放弃低端产业，占领产业制高点，即从劳动密集型产业过度到资本密集型和科技密集型产业。你怎样看待这样的观点？答：我国面临着产业结构调整的两难：按照比较优势原则大力发展劳动密集型的产业，以便在全球贸易中受益。但是不能从全球中获得更多的利益，也就不能赶上发达国家。中国产业结构的发展战略：我们在发展劳动密集型产业的同时，必须同时保证提高技术水平，通过高新技术来改造、提高劳动密集型产业，制定我国产业结构发展战略时，必须大力发展继续创新。措施：1、努力发展高端产业，稳健发展中端产业，减少发展低端产业，全面覆盖2、把发达地区的产业升级，把中西的部的产业对接，但是中西部难以承接劳动密集型产业，由于市场无形的手，劳动密集型产业会向东南亚转移。③中国手机业再陷低迷1、企业核心竞争力：罗哈德.哈德1990年的一篇论文中提出的.”在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎么样协调的多种生产技能和整合不同技术知识和技能。区别：