检察院培养后备干部经验材料.docx

检察院培养后备干部经验材料

第一篇：检察院培养后备干部经验材料树立正确的用人导向做好后备干部的培养工作后备干部是干部补充的主要渠道，对这些干部进行针对性的培养至关重要。培养后备干部工作的主要目的在于提高后备干部的政治素质、领导能力和工作水平，充分发挥其潜在素质和能力，使之不断成熟，逐步具备未来工作岗位所需要的政治素质和管理能力。近几年来，旅顺检察院按照上级院和区委组织部有关文件的要求，不断摸索创新，主要通过以下几种方式开展对后备干部的培养。一是始终坚持八项原则。我院在培养选拔后备干部时，始终坚持八项基本原则：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；数量适宜、结构合理原则；注重发展潜力、重视培养提高原则；备用结合、动态管理原则；服从工作大局，统一调配使用原则。二是注重民主推荐选拔。我院把年轻干部在近几年中的年度考核成绩和日常的工作业绩作为选拔任用后备干部的标准之一，通过民主推荐、组织考察、民主测评等主要方式将优秀青年干部及时吸收进后备干部队伍中。三是建立跟踪考察机制。我院改革创新干部考察方法，对后备干部实行跟踪考核和管理，建立了挂职干部成长档案，及时了解后备干部的思想动态和工作体会，及时帮助他1们解决在思想、工作和生活方面存在的问题。建立跟踪考察制和群众评议制度，通过民意测验、岗位目标责任制考察、跟踪考察等方法，进一步增强了我院后备干部的自我锻炼意识和自律意识。四是培训与选拔相结合。我院坚持在培训中选拔、结合选拔使用进行培训的方针，对民主推荐选拔出的后备干部，进行集中统一培训，通过政策理论学习、分组讨论交流、撰写调研文章等形式，促进后备干部及时把握政治动态，熟练掌握业务技能，不断提高理论素质。统一组织后备干部参加笔试，对通过笔试的人员再进行认真考察，全面考察后备干部的德、能、勤、绩、廉，并把后备干部的培训、选拔和使用有机结合起来。通过强化培训，使我院的后备干部政治素质、责任意识、进取精神和综合能力都得到较大的提高，有效地促进后备干部的快速成长。五是完善动态管理。为了推进后备干部队伍建设的制度化、规范化，保持后备干部队伍充足的数量和合理的结构，按照上级院和区委组织部有关文件的指导精神，我院对后备干部的配备比例、资格条件、选拔程序和管理办法都做出了具体规定，通过组织实施，在近两年的干部调整中，一批优秀的后备干部脱颖而出，被选拔到领导岗位。今年，我院又对后备干部队伍重新进行了一次调整。在坚持原则、严格程序的基础上，充分体现新的人才衡量标准，对于比较优秀的、可列为近期培养目标的人选，在年龄、学历、级别等方面做了适当调整，使后备干部队伍保持了充足的数量、合理的结构和较高的素质。通过民主测评、培训考试、选拔任用等方式，我院为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境，为后备干部的快速成长搭建了施展才能的平台。大第二篇：县政府培养年轻后备干部经验材料把年轻干部培养成后备干部，把后备干部培养成领导干部，是年轻干部工作的主要路径。近几年来绍兴县对年轻干部的成长情况进行了分析，发现自身素质与主观努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成长和发展的必要条件。为此，我们分门别类，多管齐下加快了年轻干部的培养进程。一、能力性培养首先是“三驻”：驻村、驻厂、驻重点。把握年轻干部的来源，即源头干部，积极向源头干部要人才，把领导干部队伍建设从后备干部前移到源头干部。特别是针对目前高校毕业生已成为源头干部队伍主体的实际，注重初任公务员基本理论、基本方法、基本习惯、基本修养“四基”教育，县委常委、组织部长黄文刚每年都亲自给初任公务员授课；给年轻干部分配工作岗位和任务，促其快速成人、成长、成才，如新分配的镇街公务员前半年必须驻村驻厂，结合“联村促发展”的要求，县机关部门的新任公务员，要到部门所联村驻村半年，培养年轻干部的接受新事物能力、刻苦耐劳意志力和处理解决问题能力。对整体素质好、实践锻炼出色、发展潜力较大的年轻干部及时放到一定的中层岗位上来，并选派到重点工程建设岗位短挂，以提高他们独立处事和组织协调的能力。其次是“三炼”：压担锻炼、轮岗锻炼、挂职锻炼。首先是压担锻炼，在实践中练才干。有意识地抽调有发展潜力的后备干部，安排到招商引资、项目建设、信访稳定、社区建设等既是专业又是急难险重岗位上实施岗位锻炼。近2年来共有48名正职后备干部派到相应拆迁工作组、农村新社区指导组和企业服务年指导组，6名干部派到县信访局进行实践锻炼。第二是轮岗锻炼，提高全面工作能力。主要有三种形式：一是循环式轮岗，从镇街到县机关、然后再到镇街。实践证明，这样的领导干部，具有思路广、层次高、能力强、驾驭复杂局面的办法多等优势；二是交叉式轮岗，对在镇街分管工业的、农业的、村镇的、党务的领导干部适时进行岗位交流，这样有利于熟悉镇街业务，提高全面工作能力；三是异