检验科绩效考核分配办法.docx

检验科绩效考核分配办法

第一篇：检验科绩效考核分配办法检验科绩效考核分配办法1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的50%2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金的20%3、依据医院开展的“笑脸工程”，结合科室工作实际，将服务患者的态度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的30%4、各专业组量化指标的分配细则：1）门诊及病房临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记一个工作量，其他手工项目记2个工作量。2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。4）生化室：上机项目每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。5）免疫室：免疫项目每种项目记3个工作量。6）病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。5、其它考核项目指标：1）检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。2）值班人员做急诊按平时量的1.5倍计量。3）成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时3个工作量计。6、考核奖罚标准：1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%，病事假扣点1绩效奖金的10%，无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点1绩效奖金的5%2）发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点2绩效奖金的20%。3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣发点3绩效奖金的50%，二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。受到患者表扬和好评的奖点3绩效奖金的20%4）各专业组室耗材每超标1%扣总绩效奖金的10%。每下降1%奖总绩效奖金的10%。第二篇：绩效考核分配办法机修车间绩效考核实施办法机修车间：主管副总：2011年2月20日一、分配原则在兼顾公司下发个人核定绩效工资的同时，实施多劳多得，优劳多得：1）根据岗位及个人付出工作量进行分配2）根据岗位及个人工作能力业绩优劣进行分配3）责权利均衡，个人利益与车间利益挂钩二、分配办法1）2）考核共分应变考核项目、自变考核项目和量化考核项目三部分组成。以工资矩阵表中E1级第一档的40%为基准，个人对应级别及档位中的40%减去基准数再乘以公司发放车间绩效奖系数作为考核项中应变考核项目。剩余部分乘以公司发放车间绩效奖系数按权重分为自变考核项目和量化考核项目。其中自变考核项目权重60%，量化考核项目权重40%。3）应变考核项目又各自按权重分安全考核、品绩考核、技能考核三个小项。权重分别占应变考核项目的为30%、30%、40%。4）自变考核项目中按权重分安全考核、品绩考核、技能考核三个小项，权重分别占自变考核项目的30%、30%、40%；每小项实施分值考核，根据日常表现进行加减分考核，月度分值累加即为该项得分。该项考核奖=该项核定奖金*个人得分/该项满分值。5）6）个人考核系数=个人核定绩效奖/同级最低档考核奖应变考核项目中各项考核奖根据自变考核项目按个人考核系数倍进行考核，此项最低为0。即自变考核项中各项加（减）分*个人考核系数即为应变考核项中对应的个人该项中的加（减）分值。7）安全考核：分为劳保防护、安全措施、安全演练、消防设施、安全活动等五项内容；根据各项内容对各班组进行加（减）分考核，班组实际考核奖=班组安全考核发放奖*本项实际得分/本项分值。8）品效考核：分为品效测评、主动性、纪律性、汇报性、参与性、团队性、沟通性等七项内容；其中品效考核奖中的20%用于品效测评分配，分值10分；班组给本班班员评分，根据得分高低分为A、B、C、D四档，A档系数1.1，B档系数1.0，C档系数0.9，D档系数0.8；车间给班组评分，班长得分即为本班得分，本班班员得分=本班班组得分*个人系数。该项个人实际奖金=本人得分*本项车间发放奖金/∑车间员工分数；其他项，根据各项内容对各班组进行加（减）分考核，班组实际考核奖=班组品效考核发放奖80%*本项实际得分/本项分值。9）技能考核：分为维修质量、技术创新、维修效率、设备维修一次性成功率、故障判断准确率、维修程序等六项；维修质量：根据造成影响程度、运行时间等分为5等：A：因设备维修质量对装置生产造成严重安全及生产影响，但未造成停工及安全事故；B：因设备维修质量受到职能部门的考核，或造成重新大修且造成配件损失≥3000元但未对装置造成影响；C：因维修质量造成重新大修，且造成3000＞配件损失≥1000元；D：因维修质量造成重新大修；E：刚刚维修，又出现维修质量问题，但未大修；备注：返修定义参照车间制度