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检验员岗位职务说明书

第一篇：检验员岗位职务说明书质量检验员岗位职务说明书职务名称：质量检验员所属部门：质量部上级职务：质量部长任职资格：1、熟悉机械装配各环节工作，熟悉工艺文件，熟悉本公司产品2、从事机械、电器岗位工作三年以上并且工作技能优秀者3、爱岗敬业，积极肯干，吃苦耐劳，工作认真，原则性强岗位职责：1、执行上级质量法规和公司的质量管理规定2、依据工艺文件、图纸、技术文件对产品进行生产工序中的检验和终端检验（含产品周转），对检验状态做出标识3、对检验产品进行分区放置（待检区、合格区、不合格区），对不合格品做出标识进行隔离存放，及时填写不合格品审理单，并以书面形式通知生产调度和质量部，保证不合格产品不得转序4、对生产一线使用的计量器具确保在有效的检定期内5、做好检验记录，对检验产品的准确性负责工作要求：1、熟悉钣金、装配工艺、图纸及检验的工序流程2、认真学习公司检验制度中的规定，对本工作岗位所产生的质量业务报表做到及时上报和汇报3、对检验表中所记录的完整性和正确性负责4、对不合格品的返工过程进行跟踪检查，确保最终能提供合格的产品5、经常性的与相关业务部门进行工作沟通，以便于更加顺利的开展工作和对质量持续改进意见的信息收集6、认真填写过程记录，如实报告质量问题。权限：1、对检验中发现不合格品有权填写返工单2、对相关业务部门违反质量体系文件中的规定有权向本部门经理或总经理汇报3、对不合格产品的返工过程有权进行跟踪检查，确保最终提供合格的产品4、有权处理不合格产品5、及时报告发现的质量问题和质量隐患，并能及时发现和报告提出质量问题和质量隐患的人员，以便公司奖励。考核标准（衡量标准）：1、是否能够做到认真仔细的检验生产的产品2、是否能认真仔细的填写检验工作中所发生的业务报表，并做到及时上报3、是否能够做到对返工的产品在加工过程中进行跟踪检查4、是否在工作中对不合格品能够做到填写返工单考核重点：1、月生产质量检验2、月生产质量检验的反馈任免：1、质量检验员由质量部部长提名，总经理同意后决定聘用2、质量检验员岗位职务任期一年，任期满后根据质量部部长的意见可连聘连任3、质量检验员不能胜任本岗位工作时由质量部部长提名，总经理同意后予以解聘薪酬：专职质量检验员的薪酬由质量部部长根据考核制度每月考核发放第二篇：岗位职务说明书生产主管职务说明书一、岗位简要说明：1、岗位名称：生产主管2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。二、岗位职责类别及详细职责、考核标准（一）生产部规划职责1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分；2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未制定或未通过，绩效考核扣2分；5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会或未做会议记录，绩效考核扣2分；6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；（二）生产过程管理工作1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2