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检查与被检查的正确心态

第一篇：检查与被检查的正确心态检查与被检查的正确心态如果你重视什么，你就检查什么。如果你不检查，就表示你不重视。-前IBM总裁郭士纳常常听到检查人这样说：“对不起，哥们，领导让我检查你的工作。”检查人好像有些心虚，有些不好意思，似乎检查是不相信对方，做了一件对不起别人的事。而被检查人会显得不耐烦，感觉被侵犯了隐私。结果是被检查人应付了事，检查人草草收场，走个流程，双方签字归档。也有的检查人感觉自己很有权力，对被检查人颐指气使，被检查人躲躲闪闪，好像做了什么见不得人的事。这些都是不正确的检查与被检查的心态。我们应该树立正向、阳光、透明的开放分享的组织文化，倡导正确的检查心态。检查的正确心态：一、人性有弱点，需要被提醒。检查就是提醒，就是纠正，就是提高。人是善与恶的综合体，本性里有贪婪、懒惰、马虎的因子，正因为有弱点，所以需要检查来克服弱点，使行为符合标准和要求，检查可以控制人的私欲，使人认真、勤奋，发现问题，及时纠正，才不至于在错误的方向上越走越远。二、检查不是“找别扭”，更不是彰显权力。公司是商业组织，不是政治党派，交换、公平、诚信是基础，无论是总经理，还是副总经理或部长，既不是处级，也不是局级或厅级干部，每个岗位都有自己的岗位职责和职业道德，公司有成文的规章制度，大家只是在公司这个平台里按制度办事，履行职责，通过工作成果换取薪水，从本质上来说，普通员工和总经理是平等的，只是岗位职责不同而已，大家都是在按制度办事，所以没有什么权力和级别。检查也是一样，是公司的制度和岗位职责要求管理人员去作检查，而不是领导让谁作检查，检查和支持本来就是管理人员的职责，检查当然也不是什么权力，更不是找碴或整人，只是在履行职责，有了目标和标准，为了达成目标和标准，必须要作检查。三、检查是最好的过程控制，而过程控制比检讨结果更重要。如果没有中间过程的质量检查，产出废品，只能计入损失，对公司来讲动辄就是几十万，而面对废品，处罚哪个人有意义呢？如果没有安全的检查，发生事故或伤亡，企业关闭，员工下岗，订单无法交货，损失就是以亿来计算的，面对破产的企业和伤残的肢体，处罚哪个人有意义呢？所以不要等不好的结果出了再去检讨谁应该负责，那时已经来不及了，设置过程标准和关键点检查，出现问题立即改正，实事就是。好的检查才能保证好的结果。四、接受并欢迎检查是良好的职业素养。从被检查者的角度，如果你没有什么猫腻，如果你工作认真负责，如果你是在按法律、制度、职责、标准做事，那对检查还有什么可怕的呢？检查正是证明自己良好工作成果和优秀职业素养的好机会，即使有问题，也可以帮自己改正，即使有误会，也可以帮自己澄清，那为什么不欢迎和支持检查呢？为什么要找各种理由，动用各种关系阻止或干扰检查呢？你又在怕什么呢？检查的方法固然重要，做标准、做训练、做分解、做记录、做纠正、做评价、做改进，但这些都是形而上的东西。事是人在做，心态不调整好，没有开放分享阳光的文化，再好的制度都无法做出好的结果，无论是检查人还是被检查人，让我们共同调整心态，为把我们的公司早日做精、做大、做强而努力，让我们互相配合，作好检查。第二篇：正确进行检查与正确对待被检查正确进行检查与正确对待被检查作为承担着重要社会责任的客滚运输企业，公司的安全、生产、服务等各项工作不可有丝毫的松懈。工作水平的高低,决定着公司的生死存亡，决定着公司能否做大做强。尤其是安全，更是受到各级政府、主管部门及社会各界的广泛关注，鞭策着我们时刻以如履薄冰、如临深渊的心态将安全工作抓实、抓细。特殊的行业、特殊的使命，注定各种检查会不约而至。仅仅就公司内部检查而言,定期的半月检查、月度检查、季度检查、半年检查等，不定期的专项检查、临时检查等，这些检查，对做好各项工作起到了积极的促进作用，这不容质疑。但在历次检查中，不同程度存在的一些问题，却也影响了检查的初衷、削弱了检查的效果，须引起我们的高度重视。这些问题主要体现为：一是个别被检查者态度不够端正，认为是在挑刺、找毛病、与自己过不去，不能积极配合。对检查出的问题不重视、不认真整改，甚至造成同样问题的重复出现；二是个别检查者不负责任，检查走过场、流于形式。对检查出的问题，睁一只眼闭一只眼，甚至是大事化小、小事化了。没有对问题的整改情况进行跟踪管理，实效性不强；三是极少数检查者与被检查者双方“联手”粉饰太平，甚至出现了主管部门检查没问题、公司领导检查有问题的恶劣现象。如何看待检查、检查者或被检查者的态度，是决定检查效果的关键所在。我们在处理检查与被检查的关系时需要进一步提高认识、端正态度。一、要以负责的态度看待检查与被检查毛泽东同志说过：“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了,我们的事情就办得好一些。任何个人，错误总是难免的，我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正，改正得越