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检修车间找差距、抓整改、促提升总结

第一篇：检修车间找差距、抓整改、促提升总结检修车间“找差距、抓整改、促提升”活动总结段安监室：为认真贯彻落实国务院领导重要批示，以及“全国学神华、我们怎么办”的问题讨论和神华集团公司工作会议精神，进一步加强和提升企业综合管理水平，努力建设世界一流铁路运输企业，公司决定在全公司深入开展“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动。按照公司及段的“找差距、抓整改、促提升”活动要求，车间在2月份围绕“全国学神华，包神怎么办”活动，在安全和综合管理其他方面全面开展学习讨论，制定活动实施方案、实施步骤、具体计划，开展“三讨论”“四检查”“五落实”“六提升”活动，现就“找差距、抓整改、促提升”活动第一阶段工作总结如下：一、车间全体人员认真学习了中央领导同志的重要批示和集团公司张喜武董事长的重要指示精神，以及神华集团公司年度工作会、安全工作会及“安全生产1号文件”。明确了总体目标：紧紧围绕神华铁路“十二五”发展规划总体要求，通过深入开展“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动，选树标杆、对标一流，全方位整改、全面提升，努力实现安全水平更高，经营效益更好，创新能力更强，企业发展更和谐，全面提升综合管理水平；“十二五”期间稳步实现“二次创业，再造包神，建设世界一流铁路运输企业”战略目标。二、在第一阶段的学习中，把各级领导的关于“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动精神传达到每一名员工的脑子里，通过班前班后会议上的讨论研究，让全体员工都清楚这项活动的内函和意义。三、同时围绕“三讨论”“四检查”“五落实”“六提升”开展讨论工作。我们的安全工作不是靠口号，而是将规章制度落实的日常的作业中去，真正消灭违章和隐患安全工作才有保障。同时了加强了员工业务知识及安全知识的培训学习、工作现场危险源的辨识，利用业余时间由业务能力较强的员工对职工进行培训，组织有经验的工人辨识生产任务中的危险源从而确保安全生产。让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高。四、通过车间全体员工认识学习讨论中必须认真做好自己的本职工作，总结典型经验，完善管理机制，纳入制度体系，形成长效机制，加强检查监督，做到持续改进。从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升。检修车间2012年2月29日第二篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升”贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心“找差距、抓整改、促提升”贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。以下是我单位总结的与先进单位的差距：1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方