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检查组试题

第一篇：检查组试题1、内部处罚机制有哪些？。答：一是从重从严打击弄虚作假行为。一方面，针对经济领域内各种招投标、采购、交易、发票报销，以及重大安全质量事故等方面出现的弄虚作假行为，一经查实按原制度规定罚款额的3倍进行处罚。另一方面，针对做假资料、假数据应付、糊弄、应付检查、形式主义等弄虚作假行为，一经查实按原制度规定额的2倍进行处罚。二是强调和突出部分条线的处罚权，推动其进一步发挥职能。产业管控中心对各单位经理层人员有直接处罚权，权限为1000-10000元，但对其下级人员不得直接处罚；控股集团财务管理中心、资金管理中心、法务管理中心等职能部门可以依据制度对专业条线人员直接处罚，以加强对条线人员的管控力度。三是明确凡是股东身份的人违反制度或犯错误，罚款额在原有基础上增加30%。2、责任奖罚，分级考核规定有哪些？一是对外加强质量控制。从9月1日起，所有付款全面采取与质量挂钩机制，从房地产到总承包、土木集团，从原材料到总包、分包，根据材料质量或施工质量，在认质认价、付款时间、付款金额、结算总额等方面全面体现。建设产业对分包形象进度款的付款比例，以实测实量分达到企业标准的主体85分、装修90分为基准，每低1分则进度款暂扣5%，分包结算时根据总体质量分情况再予调整。二是对内加大质量考核。工程质量与工人的货币化工资挂钩、与工长的考核工资挂钩、与质量员、技术员的工资奖金挂钩。三是分层分级强化实测实量考核奖罚。中南房地产项目，根据中南验收标准（详见《中南企业宪章》），对施工单位按照分部分项验收程序，以每一楼层为一个单位进行100%检查，由监理单位按基准标准执行奖罚；对项目监理单位，以每一楼层为一个单位进行100%复查，由项目部按基准标准的20%执行奖罚；对项目部由城市公司工程管理部每周抽查（检查比例不少于50%），以每月的平均实测实量分为依据，按照基准标准进行奖罚；对城市公司工程管理部，由总公司工程管理中心每年不少于8次的检查（按30%的比例进行抽查），每次考核以当轮检查的平均分为依据，奖罚标准在基准标准的基础上增加20%；对总公司工程管理中心，由总经理检查组执行奖罚，每年进行6轮移动检查（检查比例为30%），每次考核以当轮检查的平均分为依据，奖罚标准在基准标准的基础上增加40%；对总公司总经理和监事会主席的奖罚，由董事长带队全年检查2次（按照已经完工程量的5%-10%进行抽查），每次按实测实量的平均分进行考核，处罚标准在基准标准的基础上增加60%。凡是发现弄虚作假的，每发现一点对当事人处以2000元处罚。南通总承包公司参照上述思路执行，即由低至高分层分级实行考核，抽查比例逐步递减，奖罚标准逐步递增（每一级增加20%）。四是强化工程竣工验收，在产业管控中心专门成立竣工验收组，严格按照中南内部验收标准，对房地产、土建、安装、装饰、土木工程组织验收评定。评定结果与施工单位工程款挂钩，与内部相关管理人员工资奖金挂钩。3、中南反腐专项基金是如何规定的？一是针对各类腐败行为，加大打击力度，鼓励员工举报，特成立“中南反腐专项基金”，主要用于各类举报人员的物质奖励和安全保障，基金的管理直接纳入监事会管理范畴。二是提倡实名举报、严惩打击报复。举报内容包括行贿、受贿、职务侵占、挪用资金和其他违反企业规章制度谋取私利的一切腐败行为，举报信息务必清楚、详实，并且真实可靠。监事会对打击报复、污蔑等恶意举报的行为坚决给以严惩。三是监事会根据挽回的损失以及涉案情节的轻重发放奖励。被举报人侵害公司利益，造成经济损失的，按照损失追回金额的10%-20%奖励举报人，未追回损失金额的，酌情奖励。举报其他侵害公司利益的行为的，视情节轻重程度，奖励500—5000元。被举报人行为构成犯罪，移交司法机关处理的，视犯罪情节轻重及刑期奖励如下：判缓刑的奖励2万元；判1—3年的奖励5万元；判5—7年的奖励10万元；判7—10年的奖励20万元；判10年以上的奖励50万元。四是加强对举报人的安全保障措施。一方面，所有处理举报事件的人员对举报人相关信息严格保密并接受全体员工的监督，发生泄密情况，对相关责任人予以2000-5000元罚款，并视情节予以警告、降职甚至开除处理；另一方面，严禁以任何形式打击报复举报人，一经查实，坚决予以严惩，构成犯罪的，移交司法机关处理。4、材料节约专项奖规定有哪些？。一是设立材料节约标准，节约部分的10%或20%奖励项目部管理人员，材料亏损部分的5%或10%处罚项目部管理人员。奖金和罚款由项目经理负责分配，报分公司预算科、总公司成本部、生产副总、常务副部和总经理审批。二是材料节约率只考核数量节约，不包括其他方式赚取的材料收益。三是为追求材料节约而违反国家和公司规定要求的，公司将严格按照相关制度进行处罚，直至追究刑事责任。6、725报告中对料具、物资管理