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检验科2013年工作计划

第一篇：检验科2013年工作计划检验科2013年工作计划2012年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作（等级医院的创建准备工作），结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在2013年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，如实抓好等级创建的具体工作。2013年度检验科工作计划如下一、紧紧围绕等级创建的具体工作，提高服务质量加强与临床沟通，认真做好质量与持续改进工作。1、在院领导，迎评办，质控办的指导下，认真完成科室的检验工作。2、以＜二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则＞为标准，落实创建等级医院的每项工作。3、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作（采用相关意见征求表进行调查）。4、努力完善血库的各项工作，加快医院临床合理输血进程。5、积极配合医院等级创建的进度，塌实做好每项具体布署。6、认真接受职能部门的督导检查，完成持续改进。二、加强与院领导沟通争取各方支持1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。2、在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，PCR室的初期准备，提高现有检测项目的准确性（加强室间质评的参与）和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。三、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。做好创建等级医院的充分准备。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。制作TAT一览表。2013-03-25第二篇：检验科工作计划检验科工作计划在一个星期的筹备中检验科在医院领导及各有关职能部门的有效指导下，已完成初期的计划，不足之处在以后的工作中慢慢的完善，在以后的工作中打算如下开展科室工作：一、提高服务质量加强与临床沟通1、检验科与临床各个科室沟通，共同协商解决双方工作中出现的问题。2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。3与临床各个科室进行协商谈论，开展临床所需要的项目，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。二、加强与院领导沟通争取各方支持在条件许可的情况下，争取购置：血凝仪，可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。数码显微镜1台，可以提高形态学实验诊断的客观性和准确性。生化仪，更加准确的为临床提供数据，同时增加了工作效率。三、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、服务，是工作之灵魂四、加强学习，通过实践，来完善自己希望在新的一年里，发挥自己的专业知识，服务于社会！第三篇：检验科工作计划[定稿]检验科工作计划一、提高服务质量加强与临床沟通1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。3、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。二、加强与院领导沟通争取各方支持1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。2、在条件许可的情况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台（约9万元），可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。三、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。2011年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！第四篇：检验科工作计划检验科工作计划二00八年是我们国家的喜庆之年,也是医院全面质量管理的重要之年,在新的一年里,我们科室具体工作思路：为了一个目标,突出两个重点：即围绕提高服务质量,两个目标,突出业务收入和新上一个项目,两个重点,为确保全年目标计划的实现,日常工作中狠抓三项措施：一、不断加强质量管理，努力实施标准化的操作，注意从各方面严格要求，提高科室人员的业务操作能力和水平，努力精益求精，平时要主动