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模拟招聘会设计

第一篇：模拟招聘会设计模拟招聘会设计有效面试的步骤理想的面试包括五个阶段：准备、建立和谐气氛、提问、结束以及复审。1、面试准备首先要审查求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书，这样你将带着理想求职者特征的清晰图象进入面试。合适的面试地点应该是僻静的房间，电话不能打进来，其他的干扰也要降至最低。2、建立和谐气氛使前来面试的求职者放松不感到拘束，除选择不受干扰的房间外，还可以通过问一些题外话，如天气或交通状况来开始谈话。这样做的目的是使得求职者能够全面和明智地回答提问，而且不论他/她是否被聘用，都应受到友好、礼貌的对待，并树立了公司的良好形象。3、提问提问可以是一对一的方式，小组方式或由一系列主试者提问。无论哪种方式都要注意这几件事：首先，避免能以“是”或“否”进行回答的问题；相反，要提开放性的问题，鼓励对方充分表达自己。不论你得到的回答是不是你期望的，不要表现你的这种倾向。采取尊重、平等交谈的态度提问，而不是“审问”。你们是在交谈，而不是任何一方控制整个谈话。4、结束面试在这一阶段需要做两件事，一是回答求职者的提问。二是告知求职者这场面试的初步结果。应该告诉求职者公司是否对其背景感兴趣，如果感兴趣，公司下一步将怎么办。拒绝求职者时要讲策略，例如说：“你的背景很强，但其他候选人的经历更接近我们的要求。”如果不能马上做出决策，则应告诉求职者公司将尽快以书面形式通知面试结果。5、回顾面试求职者离开后，你应当检查面试记录，并在回顾面试场面的基础上把面试记录表填写完整。模拟招聘会1）安排应聘者自我介绍自我介绍例：主考官甲：要求每位应聘者用半分钟进行自我介绍。应聘者：按抽签顺序逐一进行自我介绍。主考官甲问：介绍完后，在场所有应聘者谁能记住和你们竞争的三个人的名字？应聘者回答。自我介绍设计的依据：自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但这不是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有知己知彼的意识、竞争的意识。但是对没有应聘体验的来说，怎么会想到记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官既要你出色地推销自己，又要关注你的竞争对手。应聘者自我介绍后可提出这样的问题，避开那些具体针对工作要求的实质性问题，这样会很容易开始谈话：1.我们这里难找吗？2.你带有简历吗？3.你是怎么知道这份工作和我们公司的？4.你希望从事什么样的工作？5.你对未来的老板有哪些期望？6.你希望从事什么样的工作？7.你的朋友如何描述你？你的老师呢？8.你认为我们公司怎么样——规模、行业和竞争地位？9.你为什么希望改变工作？2）在团队中工作的表现组织团队例：主考官乙：组织团队，要求分为两组，规定10分钟内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，定出自己队伍的口号。应聘者：自由组合，分别为自己团队起名，选队长，定出自己队伍的口号后，高喊团队口号。主考官甲（拿出一张残缺的纸）问：“你们有谁注意到我的这张纸缺了一角？”应聘者回答。主考官丙：突然不小心把桌子上的笔弄掉在地上。再看应聘者反应。在团队中工作的表现设计的依据：这一回合不能看似简单的工作，而是要注意甄别每个组分工合作的能力，同时还要看是否适应角色换位以及观察力、个人修养。以下问题帮你了解求职者对团队工作的态度，求职者在团队中工作的经验：1.你喜欢和什么样的人一起工作？2.你觉得和什么样的人很难在一起工作？3.谈谈你所做的这样一项工作或项目，在该工作中你需要从各种不同的渠道中收集信息，并对信息进行整合，以解决企业所面临的问题。4.你怎样安排和利用闲暇时间？5.作为团队成员你具备什么样的品质？请具体说明。6.你如何与自命不凡的人相处？7.谈谈你欲其它团队成员发生冲突的经历。8.关于头脑风暴法，你有什么特殊技巧吗？9.谈谈你的这样一次经历：你的团队拒绝了你的建议。你是怎样劝说团队接受你的观点的？10.在团队中，是否曾有人压制过你，或不让你有说话的余地？你是如何对待这种事的？。3）团队工作能力如何建立团队工作例：主考官丙：建立团队工作，要求在八分钟内建立技术部、市场部的结构。根据市场的需求，制定出所在机构中所需要的职位，和职位功能，及适合这个职位的人所具有的素质。并需要每个组的队长把自己的结构图画到题板上。主考官丙：（在应聘者没有完成任务之前）在题板中写到“资源是有限的，资源是无限的。”应聘者：各小组成员讨论，定下结构图，派代表画结构图。注：不让应聘者事先不知道，只有一支画笔，谁先走到题板前，谁就先得到在题板上板书自己结构图的机会。主考官甲：“你们对市场部的机构有何问题？”应聘技术部的应聘者讨论回答。主考官甲：“本公司属于什么性质？它属于什么类型的公司？请市场部的同学回答。”应聘市场部的应聘者回答。②建