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楼面各管理层的工作责任分配

第一篇：楼面各管理层的工作责任分配楼面各管理层的工作责任分配经理：黄朝霞1、负责楼面人员每日的工作安排，检查员工的仪容仪表，跟进每天的服务质量及每日员工的出勤状况；2、负责楼面经理级以下人员每月的排班、排休、岗位安排，对大型宴会岗位安排、工作分配，做好每月的总考勤上交；3、负责楼面服务员、传菜员的服务技能培训工作，检查员工的业务知识；对新入职员工进行一周的跟踪工作与教导，跟进每个员工的心理素质与教导，遇到特殊问题及时向总经理汇报；4、负责保安部的日常工作管理、要求、排休、考勤；5、负责监督楼面日常的开能节流工作，对员工造成浪费的及时制止并教导；6、负责对每月底吧台盘点工作现场监督。经理：范丽霞1、负责监督传菜部、洗碗工、保洁工的日常工作流程，检查员工的仪容仪表；2、负责楼面部所有固定与不固定资产的管理及盘点，并登记好损坏数量，月底做好盘点表格上交总经理；3、负责跟踪楼面日常卫生的管理及维护，每月大搞卫生的编排及全场盆景的养护；4、负责跟踪楼面所有工程的维修，检查店内灯光、电源，需要维修的及时通知电工，遇到特殊性维修的上报总经理；5、负责楼面所有回收物品的存放及杂物房的清理和布草的存放；6、负责对每月底仓库盘点工作现场监督。部长：杨玉芳1、负责每日该班次人员的工作安排、出勤状况；2、负责跟踪楼面每日的必需品（如打包盒、打包袋、火锅燃料、茶叶、牙签等，由韦美君负责领出）并且要求合理运用，杜绝浪费；3、协助两位经理的日常工作。4、部长：韦美君1、负责传菜部、洗碗工的班次编排、岗位分配、每日的出勤与每月的总考勤，跟进该部门员工的心理素质与教导，遇到特殊问题及时向经理级汇报；2、负责监督并跟踪两边楼梯道、员工吃饭场地的卫生，安排人员及时打扫；3、负责楼面部、传菜部日常用品的领取，统计传菜部的固定物资，并在每月月底盘点，做好表格上交经理；部长：李益强1、负责收银、吧台的日常管理、卫生、仪容仪表的要求，协助楼面部做好每天的接待工作；2、负责收银、吧台、仓管的排班、排休，登记好每天的出勤状况；3、负责跟踪所有签单客户每天、每月的账目，需要跟进的账单，及时找到总经理。4、负责吧台每日销售报表，对指定销售的物品及时补充，月底做好盘点表格上交总经理。以上各项工作分工不分家，希望全体员工相互配合，团结一致，做到更好！第二篇：各门店楼面主管硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧直属部门：干货食品部、百货部直属上级：干货食品部经理、百货部经理适用范围：各门店楼面主管岗位职责：1．确保楼面的续订货，保证商场的正常销售；2．维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；3．做好员工的排班和绩效考核；4．控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；5．做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作：1．合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；2．检查商品的价格标示和各种POP牌，落实员工三级数量帐；3．优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；4．安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道；5．定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；6．加强对促销人员的管理；7．每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；8．负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点；9．负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。辅助工作：1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生；2．加强保安、防盗意识；3．做好顾客服务工作。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧第三篇：娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各事物。一、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。二、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。三、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。四、研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。五、根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。六、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。七、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资