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民主管理制度

第一篇：民主管理制度民主管理制度一、职代会每年应至少召开一次，三至五年为一届，应充分发挥职代会组长和职工代表的作用，职代会代表须经职工民主选举产生，职代会主席团成员应包括医务、行政、后勤人员和医院领导干部。二、职代会在规定范围内行使职权，保障和维护职工的合法权益。三、职代会有权定期听取院长的工作报告，审议医院的发展规划、年度计划、财务预算和其他计划，审议医院的基建投资项目和大型仪器设备购置、业务招待费使用情况，提出意见和建议。四、职代会有权讨论决定职工福利基金，职工奖扣办法，集体利设施等有关职工生活福利方面重大事项。五‘职代会有权评议、监督医院行政领导干部，评议结果作为奖惩、任免干部的重要依据六、职代会在其职权范围内决定的事项，未经职工代表同意，任何个人无权修改第二篇：民主管理制度目录1民主管理制度2班务公开制度3食堂管理制度4工会小组管理制度民主管理制度根据公司《职工代表大会条例》规定，结合项目部实际，特制订本管理制度：1项目部民主管理，是项目部全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对项目部各项事务行使民主管理权利的活动。2项目部民主管理会是项目部民主管理的基本形式，其职责主要是：贯彻落实公司、分公司职工代表大会决议中涉及本项目部的有关事宜，研究制定保证措施，确保实现公司、分公司下达的各项任务；讨论项目部生产作业计划；讨论制定和落实项目部各项规章制度和改革方案；讨论决定项目部奖金分配办法和有关职工生活福利事项；民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级、奖惩提出建议。3项目部民主管理会由工会组长主持。工会组长必须由工会小组成员民主选举产生。4项目部民主管理会一般每月召开一次；可根据需要，由工会组长或1/3以上职工提议，随时召开。5项目部民主管理会要有本项目部2/3以上的职工出席方能召开；讨论决定的事项，要有项目部全体职工过半数同意才能生效。6项目部民主管理会作出的决定，如与工会组长的意见不一致，要协商解决；协商无效，可以报告分公司分会进行协调。7项目部民主管理会在其职权范围之内决定的有关事项，未经项目部民主管理会讨论同意，任何人不能改变。8项目部民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的基础上，与项目经理协商确定。每次会议议题不宜太多，应着重解决一两个实际问题。9要建立项目部民主管理会议及活动记录本，并指定专人负责记录。厂务公开制度为了贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导思想，落实公司《厂务公开实施细则》和公司、分公司ISO9000厂务公开控制程序，特制定本制度：1项目部公开组织机构：领导小组：组长由项目经理、党小组长担任；成员为工会组长、职工代表；监督评议小组：组长由工会组长担任；成员为职工代表；工作小组:组长由各管理部门负责人担任；成员为项目部管理人员。2责任分工：领导小组负责项目部公开的领导工作；监督评议小组负责项目部公开工作全过程的监督、检查、评议工作；工作小组负责本部门专项公开内容的实施工作及对职工提出意见的解释工作。3厂务公开的主要内容包括：上级下发的重要文件和会议精神；安全检查通报；内部机构变动、人员调动情况，规章制度，经济责任制的制定和修改情况；工程成本和工程结算、青苗赔偿情况；考勤、奖金及各种收入分配情况，奖罚依据和数额；食堂伙食费及其他收支情况；项目部（季、月）度工作计划；评先条件、程序及结果。4厂务公开主要形式是民主管理会和厂务公开栏。5厂务公开的基本程序：提出公开事项；实行责任审查；明确公开方式；广泛听取意见；认真进行整改；及时反馈情况；适时监督检查。6公开范围可分为全体职工、有关人员或项目部领导核心。7公开时间根据实际情况，可分为年、季、月、周或随时公开。8各职能管理人员收到上级和工作中产生的属责任范围内规定应公开的资料，应按规定的时间、范围、形式进行公开。需要在厂务公开栏上公开的，工作负责人要在文件资料生效五日内在厂务公开栏内粘贴；综合性议题，需要同时公开的，由工会组长负责协调公开事宜；职工的意见和建议、公开工作中发现的问题，要及时反馈给领导小组。9建立健全项目部公开登记台帐，公开时间、公开内容、公开形式、具体负责人要记录清晰，资料完整。食堂管理制度1强化伙食管理，做到帐目清楚、帐物相符、日清月结，帐目公开。2食堂卫生干净整洁，做到“四防”、“四无”，即：防鼠、防蝇、防尘、防霉变；无剩饭、剩菜、无污水、无灰尘。3严格执行食堂安全卫生标准，做到“三防”，防火、防盗、防食物中毒。4要定期对炊具进行消毒，生熟食品分开存放，生熟食品刀具不得混用。5就餐人员必须按次序打饭就餐，就餐时不得大声喧哗，必须服从食堂管理人员的管理。6倡导厉行节约，反对铺张浪费。炊管人员要不断提高烹饪技术，提高服务水平。工会小组管理制度1项目部工会小组组织机构健全、分工明确、职责清晰；每月