汽车美容属于哪个部门管.docx

汽车美容属于哪个部门管

第一篇：汽车美容属于哪个部门管汽车美容属于汽车售后中的专项，首先取得当地交通局运管处的“道路运输经营许可证”，然后去工商局办理营业执照及去税务局办理税务登记证。办理汽车行业特许经营许可(这个比较麻烦），现在没有直接的洗车房之类的执照了，所以得申请汽车维修三类营业执照，交通局勘验场地等等一系列的审核。汽车修理业主管部门为交通运输部门。核发《维修许可证》，进行行业管理工作。其次，公安、技术监督、工商行政、税务、物价、环境保护等部门，根据各自的工作职责和权限，也管理汽车修理厂。正规洗车应该去哪个部门登记？1.申办者需带身份证先到工商局进行名称预先核准；2.到运管所填写申请表，办理立项审查，得到立项批复后到环保部门办理环保评估；3.得到批复后再到运管所办理资质批准，领取道路运输经营许可证；4.到工商局领取营业执照；5.最后到税务局领取税务证书开个小型塑钢门窗的厂房，需要办理什么证件才能开张啊。都什么部门管理啊。1.工商部门办理营业执照2.市级技术监督局办理组织机构代码证3.税务部门办理税务登记证4.省建筑机械行业管理办公室办理资质证书（创业之初可暂不办理）5.省建设工业产品管理办公室办理建设工业产品登记备案证明与全国工业产品生产许可证6.省新型墙体材料应用管理办公室办理节能认定证书（因地而异，有的地方没有这个部门）7.到当地门窗协会办理入会手续（可以实时了解国家有关政策）第二篇：商务标书应属于哪个部门做给总经理的一封事实澄清信总经理：您好：帮忙之中打扰了！占用您宝贵时间看一看以下事实：【铁的事实无疑】：从2009年下半年企业改制至今，技术处的我替营销部门做商务标书的厚度能达到二层楼的高度！【部门职责的严重混淆】GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系》和本公司《程序文件》在标准7.2条款与顾客有关的过程中“在7.2.2条营销部门的职责有提交标书的任务”和程序文件该部门的输出文件或质量记录包含6.3《标书》6.4《合同》”，由于投标文件是销售部门的必备记录，反而交给设计部门做；这违反了上述2个条款，把本科室的主要职责任务推给仅有相关（或次要）职责的设计开发部门完全承担，会导致在产品谈判中与客户的沟通不畅，造成合同订单的部分流失，在年销售额不及本地区其他厂家，如此下去，销售收入会年年递减，------这一点我在今年3月份以书面报告递交质管部门，未引起重视。但是这些都是部门之间的潜规则，不能露见阳光的，从2001年第一版《质量手册》到新版的《质量手册》对于我公司各个部门的职责范围清清楚楚写明：营销部门做标书。不知其背后存在什么交易。这几年营销部门在企业投标活动中的不作为，造成我公司比本地区其他同行如矿x产量的重大损失！按常理，你部门个别业务员标书制作不熟悉，我科室偶尔帮帮忙也不是不可以，现在几乎涵盖科室的一半工作，正常的工作不能如期开展，《xx绞车》、《xx绞车》行业标准的修订工作和市企业标准备案工作迟迟不能顺利进行„„市局标准备案工作一旦过期失效，就要被停产。【现披露厂领导不知道的情况】：1.商务标书与技术工作产生冲突，把技术挤到一边。可以说我厂历来是图纸文件、生产订单可以拖期，但我标书没有拖延一天，业务员在我星期天休息时也紧急求助，这一点营销不能忘记吧！2.3.商务标书的各个条款，业务员居然不清楚，到投标现场才打电话问。有的替他做好了还不来拿。商务标书要求的各项文件就在他们自己手里，而且招标公司需要最新的材料（如合同）业务员不提供谁提供？况且该部门有电脑、有复印件，多数业务员还有手提电脑。自己做，中标率高。4.标书任务紧急时，就是我回到家，还忙着找人刻光盘，打印彩页，为的是不误事，为企业【说白了就是为营销】创业绩，营销部门你先恶人告状，你的良心被狗吃了。5.作为资深技术工作者，我曾主管过大多数绞车图纸或工艺，也获得“xx省机械工业工艺管理干部培训证书”，技术文件工作也被几任老领导手把手教过，现在技术管理都不论套路了，曾经改制的产品有违反机械原理的，材料改过来又改回去的，造成用户不满及每年上百万元的产值损失，这个损失只能由全厂及职工承担。往返修理吧，拿厂里资金做科学实验或花钱买教训。6.2010年初厂搬家期间，科里罢工、领导不上班，但标书我继续做，那些罢工者的奖金居然比我高许多，这是为什么？舔新大学生的腚也没有留下他们，多给老员工会顶他们3个。干2份工作没有干1份的罢工主任级工程师工资拿的多？因为他们向厂可以威胁不给高工资就辞职，我目前老老实实干了近3年商务标书，起码节省了销售部门一个内勤人员的近3年工资，客观上又为合同中标业绩提供必备条件，毕竟中标了几百万合同成绩，就有做标书这个先决条件。7.毕竟技术部门做商务标书在公司职责范围不是名正言顺的，但我对该企业有感情，也知道任劳任怨，我对