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汽机优秀班组总结

第一篇：汽机优秀班组总结汽机优秀班组总结临近年末，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行丁班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，在公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标中取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。一．四班运行期间1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。二．四班运行供热期间1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力,保证安全工作的顺利进行。工作中存在的问题及不足1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。2.在理论技术方面还存在不足。3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。5.在创新方面还存在不足。改进措施：1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。汽机运行丁班第二篇：汽机班组管理制度汽机班组日常管理制度一、组织管理1.上班时间不准迟到不准早退。2.严格执行请假制度（含年休假管理制度）：有事需请假，首先应向专业负责人请假，然后按照相关规定办理请假手续，如不向专业负责人请假，专业负责人有权记其旷工。3.日常消缺相关规定：A.每天负责消缺的专业工作负责人按照接收到的缺陷单安排消缺，确认消除不了的，汇报专业负责人，需要挂起的经过专业负责人或技术支持部挂起。接到专业负责人安排的其他工作时，应及时（在15分钟内）带领工作人员去现场处理；专业负责人如有说明，在紧急突发情况时应迅速赶往现场，工作结束后应向专业负责人汇报消缺情况；B.在消缺时，与其他专业配合联系工作，由工作负责人或口头指定工作负责人负责；C.专业负责人或技术员应经常到检修现场了解检修相关情况，特别是安全措施执行情况；D.消缺中如发现重大设备安全隐患，或要扩大消缺范围时应及时向专业负责人或技术员说明情况，待专业负责人或技术员确定情况后（有必要时专业负责人或技术员向上级领导汇报），再重新开票安排消缺工作；E.备品配件的领取：工作负责人按照消缺范围所需，按照仓库管理程序签字领取并告知专业负责人或技术员，现场更换重要备品配件应及时告知技术员，技术员应做好相应台帐记录；当重要备品备件领取后没有使用时，应及时（24小时内）返还仓库存放；4.周末正常值班由值班负责人管理日常事务，并按照发电部下发相关文件执行；值班负责人如有事不能值班时，应找其他值班负责人代替并告知专业负责人；值班人员如有事不能值班时，经