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沙盘实验报告心得（大全）

第一篇：沙盘实验报告心得（大全）第三方物流企业沙盘模拟实验心得相信大家都有这种感觉：刚走进沙盘实验室的时候，都是自信满满、跃跃欲试。当老师和裁判们讲述了大概的规则后，各组分别就位，按位置我们组被认为C组，原本是一组要7个人的，但是名额问题我们6人就组队了。一切就绪后，对于要如何经营好一个企业，又要如何落实到各个部门，大家又显得有点犯难了。经组员讨论，由有经验的洪艳绵同学担任CEO职务，而我分配的任务是担任运输总监。作为运输总监，我的主要职务就是选择最优路线，计算最低运输成本，使企业不在运输这方面造成不必要的成本浪费。我的具体工作主要是根据要求运送的城市迅速作出反应，选择合适的运输方式，比如近距离的第一反应是选择公路运输，距离远的选择铁路运输或者空运等等。再根据货物的重量与体积进一步对选择的运输方式进行经验是否合理，还要考虑如果是公路运输的话是选择大卡车还是中小卡车。选择完运输方式后还要再进行检验这种运输方式往返周期，以防逾期交货。这点很重要，如果逾期交货就会因逾期而造成违约赔偿，增加不必要的损失。如果往返周期在要求的范围内，即选择的运输方式可行，最后再计算出运输成本。如果几种运输方式都可行的话就得根据成本最低要求选择最合理的运输方式和最合理的路线。经过20号一天的模拟训练，21号下午就开始了本次的沙盘模拟比赛。比赛的时候和我们预期的一样，在第一季我们组处于领先优势，但是在第二期和第三期时，由于其他组不断压低价格，使我们的订单数在减少，而且我们中途还发生了一个细节上的失误，没有看清楚列表就全选提交了，造成了不必要的损失。小组成员还是配合得默契，在每一季度结束后马上先计划好下季度进攻的城市，并且选择好最优路线和最优的运输方式。并且要考虑多种方案，因为担心计划跟不上变化，多种方案更为保险和迅速适应变化。第三方物流沙盘模拟实验对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。一天的训练加上半天的比赛使我学到了许多，在这个没有硝烟的战场上，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”很重要，企业不是一个人的而是大家的，我们每个人各尽其职分工合作并相互配合，共同努力才能将企业经营好。再过半年我们就要开始实习了，当我们进入真正的企业后，就可以将我们在本次试验中所学到的各种知识全部应用到现实工作中。09级物流管理1班严海兴210994351第二篇：沙盘实验报告erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员实验过程报告erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。第四年，收到货款37m，按时交货。第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。要考虑的方面、因素有很多很多。一不小心就会陷入困境，难以突破。而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。在第四年第四季的时候，考虑到资金的问题，我们进行了讨论，总结出了一下几点：1、在仔细的研究了市场预测图表后，发现了在开拓