河南煤化集团企业文化考核办法.docx

河南煤化集团企业文化考核办法

第一篇：河南煤化集团企业文化考核办法中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会文件河南煤业化工集团有限责任公司河南煤业化工党文„2012‟13号关于印发《河南煤化集团企业文化建设考核办法》的通知集团公司所属各单位、机关各部室：现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法二〇一二年三月十二日河南煤化集团企业文化建设考核办法为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本办法。一、指导思想以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集团公司快速、持续、健康发展。二、考核原则1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和行为文化建设并重的原则；3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。三、考核依据1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考核结果。四、考核范围本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公司、集团直属单位、集团机关。五、考核内容考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）六、组织机构集团公司成立企业文化建设考核领导小组：组长：陈祥恩副组长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员单位主要领导。考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部部长李冬静兼任。七、考核程序企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车间进行考核。各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落实。八、考核方式1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考核，分值比重占10%。2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部年度考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高为5分。4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。九、考核结果应用根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设先进单位和先进个人进行表彰奖励。十、有关要求1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落地生根。2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工