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泰勒的科学管理

第一篇：泰勒的科学管理泰勒的科学管理通过浏览网络上的各种资料，我了解许多有关泰勒的事迹和他的科学管理。关于泰勒的诸多事迹中的搬运铁块实验、铁砂和煤炭的铲掘实验、金属切削实验这三个著名试验是最吸引我的。成为工长的泰勒面对厂里的生产发展和责任心驱使，开始探索一种有效管理的方法。在众多实验中，这三个试验对于泰勒的科学发展理论最有影响。铁块实验中，总结了：一、精心挑选工人；第二、诱导工人使之了解这样做对他们没有损害，还可以得到利益；第三、对他们进行训练和帮助，使之获得完成即定工作量的技能；第四、按科学的方法去干活会节省体力。铲掘实验正是标准化管理和人尽其才，物尽其用概念的形成。金属切削实验耗时最长，但最终使得发明了高速钢，还形成了金属加工方面的工作规范。在泰勒所进行的科学管理实验中始终依据两个基本原理：作业究原理和时间原理。泰勒认为，以前的工作都是由工人包办的，他们按照工作经验工作生产，而泰勒始终不能认同靠经验工作，从而在实验中找到正确的工作方法，并改进，形成标准的工作方法。但我认为，过于细化标准操作，使得实际操作者生产效率上升，但是千篇一律的动作会使得工人十分劳累，精神压力大。标准的动作和规定的时间虽然对于提高生产十分有效，但是没有考虑工作者的心理。在由基本原则加上从效率至上、劳资双方应该共同协作等出发点，从而构成了科学管理的基本框架。即，科学管理的基本内容：作业管理、组织管理和管理哲学。在组织管理上，泰勒的贡献是巨大的。他把计划的职能和执行的职能分开，改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，以确保管理任务的完成。由计划部门来制定标准的工作方法，并且下发给工人，工人要按照标准的工作方法来完成工作。而在管理哲学方面，泰勒的科学管理更加像是一种改变工人和管理者的心理的。让工人了解到多工作就能多得利益，要让高层知道只有用一切办法提高工人生产力才能加大公司的规模和利润。泰勒宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”说明，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬。他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰勒的视野和高度。泰勒的三项实验都付出了巨大的代价，但都取得了成功，这些实验将他的科学管理思想理论，深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。这也正是其理论能对当时社会起到巨大推动作用的原因。第二篇：对泰勒科学管理理论的学习感悟对泰勒科学管理理论的学习感悟姓名：陈欣学号：2009200040班级：09投资一班学院：经济学院一、泰勒科学管理理论的主要内容泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性。所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率2、泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！3、泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：(1)时间和动作研究(2)制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具(3)比较标准和执行的实际情况，并进行控制。二、泰勒科学管理理论的贡献和巨大意义1、首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河，为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。2、开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖。3、率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野。4、率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人。5、首次提出管理转变必须考虑人性6、首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。三、对泰勒科学管理理论的学习感悟1、用科学来取代经验，不要迷信或树立权威，要敢于质疑