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浅析人本管理及其应用（共5则范文）

第一篇：浅析人本管理及其应用（共）南京师范大学研究生课程学习考试成绩单浅析人本管理及其应用——教科院090602130王敏摘要：人本管理的核心是以人为本，尊重人性，促进人的全面发展，更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中，转变观念，确立企业员工的主体地位，培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。关键词：人本管理应用时下的中国企业，正处于涤荡旧的经营观念、摒弃传统管理模式、开创企业建设新纪元的历史时期。形成于20世纪80年代的人本管理理念，在本世纪初为我国企业所借鉴，现正蓬勃发展。以往“对事不对人”的管理观念以“事”为中心，强调行为和行为的结果，尊重规则，关心的是问题发生的原因，以及相对应的解决方法，只见“事”而不见“人”，是把人当作了一种成本、工具和手段，容易陷入“管事不管人”，掉进滞后的解决问题、防犯问题的循环中，对于做事的人，却没有从根本上改变；而且实际工作中管理者往往会不自觉地搀杂个人情感因素，很难做到只对事情不对人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人本管理观念就是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。一、人本管理的内涵、要素及内容(一)人本管理的内涵人本管理就是以人为中心的管理，把人作为组织管理的核心和最重要的资源。围绕如何充分利用和开发组织的人力资源、服务于组织内外的利益相关者，要求管理者按照人性的基本状况进行管理，尊重人内心的需求和感受，把组织的目标同个人的目标相结合，把人潜在的能力转变为企业发展的动力，从而实现企业发展目标和员工个人目标。(二)人本管理的四项基本要素人、环境、文化及价值观被称为人本管理的四项基本要素。1.人是管理活动的主体，也是客体。在经营管理活动中，主体“人”对客体“人”实施管理活动，主体和客体发生着密切的关系。2.环境。此处的环境不单指办公环境，主要指由公众关系影响下的心理环境。人对工作环境会产生一定心理状态，而心理状态直接决定工作状态。因此，创造一个良好的工作环境是提高工作效能的前提，这其中人际关系环境又对心理影响最大。所以建立团结、协作、健康的公众人际关系环境是企业能否成功的首要条件。3.文化。包括文化观念、行为规范、价值观等。它是企业个性信念和行为方式，是所有员工心悦诚服接受的行事准则。4.价值观。是现代企业所推崇的基本信念及奉行的行为准则。价值观的一致性、相容性是人在管理活动中相互理解和协作的思想基础，也是人实施管理、接受管理、实现企业目标的前提和保障条件[1]。(三)人本管理的基本内容1.建立和谐的人际关系。企业是一个经济组织，同时也是一个人群组织，不仅在其内部成员之间存在着各种各样的人际关系，而且在企业与外部社会组织以及个人之间也存在着错综复杂的人际关系，从而构成企业的人际关系网络。2.以激励为主积极开发人力资源。作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。人本管理注重激发人的潜能，最重视的就是人在企业中的作用。因此，应想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源。激励要从精神和物质两方面来进行。3.使员工从“被管理者”向“管理者”转变。企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好地发挥其积极性、创造性。在民主管理的基础上，还要逐步让员工根据企业的发展战略和目标，参与企业的各项管理工作。自主管理能有效体现人本管理宗旨，是民主管理的更高层次。当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。要做到人人争当先进，事事争取成功[2]。二、现代企业人本管理的基本特征随着科技的进步，“以人为本”的管理思想不断得到广大管理者的认同，成为现代企业管理的基本要求，人本管理得到了更多的关注和应用。（一）以人的全面自由发展为核心人本管理的目标是要求企业在追求自己利益目标的同时，要为本企业的员工创造全面发展的条件，使员工在为企业发展做出贡献的同时，自身也获得全面自由的发展。在企业管理中，人的全面发展是企业发展的重要条件，没有人的发展，就没有企业的发展，因此，企业管理要十分重视人的发展。人的全面自由发展，是自身素质的培养和提高，是提高效率的必要条件。（二）自我管理是人本管理的本质过去的企业管理把人作为一种经济资源，使人被动地适应企业，人在管理中处于被动地位。这种管理必然导致员工积极性的极大挫伤，不利于企业的发展。人本管理强调员工的自我管理，使人的知识、潜能得到充分的利用发挥。过去的管理，是在制度、监督下进行的，而自我管理是依靠员工的自觉性，自觉地提高生产效率和产品质量。自