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浅析片区经营管理工作

第一篇：浅析片区经营管理工作浅析片区经营管理工作随着股份公司改革步伐加快，通过重组改制，新的经营机构相继挂牌运营，经营和管理发生了深刻的变化，那么片区经理应干些什么？应从哪些方面入手才能抓好工作，适应股份制企业的改造和发展，而不被社会淘汰。一、理清思路、认清形势每一个新生事物的产生，要被人们普遍接受要通过一个阶段的磨合才能适应，片区公司的成立也是一件新生事物。过去存续县级石油公司是一级企业法人，从经营、分配机制、费用支出基本不受什么大的限制和约束，掌握着一支笔的权力。那么片区公司的成立，片区经理应认清形势，改变过去那种经营管理理念，也同时要解放思想，改变身份，由过去的买羊人、卖羊人变为现在的放羊人。过去的企业法人担负着很重的经营担子，要跑银行、找税务、抓货源、特别遇到价格涨跌，有些时候真是不知所措，一月下来如经营不佳，还不知员工的工资在什么地方，但员工是靠工资生存，他不管你那么多，真是有苦难言！那么现在成立新的片区公司，纳入股份公司运营，货源实行配送制，一个电传准时将货源送到各加油站，实行统一纳税，集中核算，员工吨油薪酬制，实实在在减轻了企业负责人压力，首先你不要跑贷款、找税务、可以说是一门心思抓好零售工作。随着WTO的加入，成品油市场进一步放开，将使我们面临新的挑战，教育企业员工是头等大事，要使他们认清当前所面临的形势，信心十足，要通过对任务、目标、责任的层层分解，使得每位员工肩上有重担，将他们的命运与企业捆在一起，息息相关。所以说片区经理首先要认清形势、理清思路，认真去研究股份公司科学的管理体制。二、要“严”、“细”管理综上所述片区经理的主要工作是抓好零售工作，那么必须要严字当头，所谓“严”，首先要对自己严格要求，作好表率作用，在制度执行、分配机制执行务必要严格要求自己，然后才能严格要求员工，员工才能心服口服，也能真正的实现政令畅通，只有严格要求，才能将《规范》及股份公司制定的各项制度不折不扣的贯穿到经营中去。所谓“细”，就是要改变过去那种大而话之的官商作风，改变自己身份，摆正放羊人身份，如你不严细管理，可能导致商品流失，员工投机取巧，管理一片混乱，最终给上级无法交差，轻者赔款、重者要追究责任，那么你必须要细化管理。首先要从库存、价格入手，每月库存盘点必须要亲自到场核实库存，做到部门账面与库存心中有数，达到月清、月结，发现问题及时解决，决不会导致年底出现大盈大亏现象。遇有价格涨跌应亲自到站抄表、核实变价数据、堵住部分员工在调价时间差及流量计上做文章，这样可以堵住利润的流失，避免部分员工有机可乘，只要严细管理你也就尽到了牧羊人的责任。三、人亲化管理，提高分配透明度、彻底打破分配机制片区公司机关管理人员的减少，团组织、工会没有专人负责，但必须要健全组织，由财务管理和综合管理人员中工作能力较强的同志兼任此项工作，要充分发挥团组织、工会的能动性，应围绕经营工作定期开展活动，充实职工文化生活，活跃企业文化特色，达到促进经营工作。通过举办活动能够增进员工之间的友谊，提高员工整体素质。同时应利用团组织、工会开展帮扶活动，关心职工、解决职工的困难，要体现出：一人有难、众人相帮，众人拾柴火焰高的中华传统美德。通过这些工作的开展，可以拉近职工与你的距离，特别在职工的婚、丧、嫁、娶这些细节上群团组织一定要发挥主动性，这些事也是每位员工一生的大事，那么关键时刻有组织帮助和支持，很容易感动这些同志，他们的心会和你往一起捆。古人有句话：“人的心是换来的，你要想让别人善待你、你首先得善待别人”，亲情化管理也是一种企业文化特色。用人上应彻底打破正式工与临时工之间身份，都应放在同一起跑线，这样才能调动广大员工积极性，在分配上正式员工不管工龄长短档案工资封存，全部纳入同工、同薪，这样才能体现吨油含量工资的科学性，才能全面调动所有员工的积极性。临时用工与工龄较短的这些同志有了干头，工龄长的同志通过适应一个阶段能够对他们形成一定的压力，那么这些压力可以变为动力，对他们来说慢慢的就没有依赖思想，反而会形成竞争和比销量，通过彻底打破分配机制可以全面调动员工的积极性。用人上不应受身份和性别的限制，使用临时工和女职工担任站长，他们的责任心还更强，临时工有压力，他也珍惜这份工作，女职工心理踏实，所以这些同志的使用是放心的。分配关系着每位员工的切身利益，片区经理要摆正位置，平等分配，分配不均可能影响一个加油站的工作。所以说，片区经理要参与油站分配工作，由站长拿出分配方案，片区经理进行审批签字，一式两份，一份片区财务备案、一份带回油站为发放工资的依据，然后每月片区财务向全体员工张榜公布一次个人收入情况，这样能杜绝分配不公，减少了员工与站长之间的利益摩擦及矛盾。最容易引发的就是分配问题，提高分配透明度，也能减少员工与站长之间的矛盾，拉近他们的距离。第二篇