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浅析企业文化在企业发展中的作用

第一篇：浅析企业文化在企业发展中的作用浅析企业文化在企业发展中的作用摘要：自我国加入WTO以来，国内企业在拓展国际市场的同时，各跨国公司及外资企业也看好我国国内市场的巨大潜力。随着各企业间的竞争越来越激烈，越来越多的企业家们也认识到企业间的竞争不仅仅是经济上的竞争，也是文化上的竞争。只有优秀的企业文化才能成就经久不衰的优秀企业，加强企业文化建设是推进企业发展的根本。本文从企业文化的定义、内涵、、表现形式、特点及其作用等几个方面阐述企业文化在企业发展中的重要作用。关键词：企业文化；文化建设；企业发展；竞争一、引言随着知识经济和经济全球化的不断扩展和深化，特别是目前中国经济发展进入“新常态”，企业之间的竞争越来越表现在文化的竞争。中国年轻一代在企业人才中的比例越来越大，他们这一代人的文化素养也是前所未有的。只有好的企业文化才能留住好的人才，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基础并决定着企业兴衰存亡的关键。二、企业文化的定义企业文化这个词始现于20时间80年代初期。但究竟什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加·沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套完整的价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意思。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。所谓企业文化，广义上讲，企业文化就是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义上讲，是指企业在实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有企业自身特色的价值观念，是企业经营准则。企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业在实践过程中培育形成的，全体员工共同遵守的、以企业精神为核心的价值观念、最高目标、基本理念和行为规范，是全体员工思想、行为的依据。三、企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的汇总。所以，总一定意义上来讲，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化。有自己的共同目标、群体意识及对应的组织机构及制度。企业文化所包含的价值观，行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、越过组织的民族文化、社会文化是不同的。四、企业文化的表现形式企业文化通常由企业的精神文化、制度文化和物质文化等三个方面构成。企业文化是企业发展的灵魂，它能激发人们自觉的创造性地从事企业经营活动，从而不断推动企业的经济发展。企业文化是通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来的，拥有好的企业文化才能让企业在竞争中立于不败之地。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。企业的制度文化是指企业在长期生产、经营和管理实践中生成和发育起来的，以提高企业经济效益为目的，以企业规章制度为载体，约束企业和员工行为的规范性文化。这种规范性文化是由企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度相互作用、相互影响所构成的多-维动态结构体系，其中企业领导体制是关键与核心，企业组织结构是载体和支撑，企业管理制度是主要内容和基本保证。科学的企业制度文化能规范员工行为，确保各项工作有章可循，从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，有利于破解企业兴衰之谜。企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象体现出来的。企业文化的这三个表现形式，可以看作：物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。五、企业文化的特点企业文化作为一种文化，具有以下几个特点：1、人文性企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传