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浅谈中层干部在企业文化建设中的作用（精选）

第一篇：浅谈中层干部在企业文化建设中的作用（精选）浅谈中层干部在企业文化建设中的作用公司“稳中求进、强化管理、加快转型”2015年思想文化建设纲要干部管理章节中提出：干部队伍建设要重点提升干部的核心能力和职业能力，加快干部队伍的转型。分别从理念认同、能力自给、以身作则、敢抓敢管和带好队伍五个方面进行了解读。理念认同中提到作为XXX的干部，不苦不累、没有压力是不可能的，怕苦怕累就不能成为华友的好干部。无论在任何时候、任何阶段，艰苦创业、乐于奉献的优良传统不能丢；“诚信、创新、责任、学习、激情”的华友理念不能丢；“自强不息、追求卓越”的企业精神不能丢；“言必信，行必果，说到做到”的执行力不能丢，这些点点滴滴无不体现这华友精神与文化。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。优秀的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外形成竞争力和战斗力。而中层干部就是一个企业文化落地的中坚力量，起着承上启下的关键作用。中层干部是企业文化的执行者。如果说企业高层领导团队是企业文化的缔造者，那么企业的中层干部就是企业文化的执行者，是企业文化落地的传道士。企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向，制定了企业发展目标、规章制度，中层干部就要肩负起率先执行，模范践行，保证企业正常有序运转的重任。既要创造适应本企业发展的文化模式，又要用自己的行为不断影响和修正创造的文化，还要用创造的文化规范和约束自身的工作和行为。一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊，足见中层干部的表率示范作用有多重要。中层干部是企业文化的引导者。员工是优秀企业文化的践行者和受益者，中层干部好似球场上的二传手，正常发挥可以将死球变成活球，但如果二传手作用发挥不到位，也可以将好球变成臭球。作为企业高层团队领导下的若干小团队的领导者，只将正确的企业价值观传递给员工，让员工“知道了”、“了解了”本企业文化，并用科学合理的规章制度加以约束，用温暖的企业文化加以引导，让员工“相信了”、“照做了”本企业文化，员工才能在和谐的氛围中工作生活，为企业创造更多的价值，才能“宣传了”本企业文化。中层干部是企业文化的传播者。优秀的企业文化发挥着内强素质外塑形象的作用。中层干部是企业文化对外的传播者，在经营活动中接触各种外部关系，特别是与顾客的关系，一举一动、一言一行都会向对方传递出本企业文化信息，为企业改善外部经营环境，良性运转起着铺平道路的作用。中层干部在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者，又要担当企业文化的传播者。对上要高度认识理解本企业文化，自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位；对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。公司正处在关键的转型期，干部同时要加快思想观念、思维方式、行为习惯、工作能力等方面的转型。干部在这期间要进一步强化理念认同、践行XXX文化，这样才能更好的经受住“羽化成蝶”的痛苦，超越传统的束缚，催生华友新的希望。第二篇：共青团组织在企业文化建设中的作用共青团组织在企业文化建设中的作用青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。一、企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵。一般说来，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。它主要由企业的最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。通过教育培训，不断提高广大青年对企业文化的理解和提升，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。二、企业共青团组织要明确自己在企业文化建设中的作用。（一）在企业文化建设中要做