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浅谈企业文化的构建

第一篇：浅谈企业文化的构建浅谈企业文化的构建21世纪是文化管理的时代，是文化致胜的时代。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在市场经济的大潮中，企业要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使自己立于不败之地，就要借助文化的力量，下大力气打造特殊鲜明的企业文化；企业要求得长远发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己特色的企业文化，实施文化管理。正是基于这样的思考和认识，近年来我们在企业文化建设工作中进行了有益的尝试和探索，成功建设了“搏.为”文化。“搏.为”文化理念体系分为四个层次：第一层次是“国家利益至上、消费者利益志上”的行业共同价值观，这是宁夏烟草企业文化构建的根本基础；第二层次是“德为先、实为道、人为本、和为贵”的企业哲学，这是我们落实行业共同价值观、进行企业文化建设的核心指导思想；第三层次是核心理念，即“为发展拼搏、为家园尽责”的企业使命，“管理规范化、效率最优化、团队职业化、服务品牌化的现代烟草商业流通企业”企业愿景，“小不自小、搏之有为”的企业精神，以上核心理念体现了我们在战略层和策略层对企业文化的总体要求；第四层次是执行理念、包括管理理念、经营理念、服务理念等，这是与企业日常经营管理工作密切相关的执行层面的具体理念，是对前三个层面总体要求在日常工作中的具体落实。“搏.为”文化集中了基层、领导干部、管理人员，特别是广大员工的思想和智慧结晶，其核心内涵“拼搏进取，奋发有为”，表达了求发展求自强的决心和气魄，展现了脚踏实地，崇尚实干的昂扬斗志和志存高远，拼搏向上的精神追求，具有较为鲜明的时代特征和地域特色。其独特的文化内涵体现在三个方面：第一对接行业文化，体现传承性。“搏.为”文化以“国家利益志上，消费者利益志上”行业共同价值观为统领，与行业文化架构体系紧密对接，突出责任、奉献、和谐等文化元素。第二是依托低于文化，体现融合性。宁夏地小物搏而山河壮美，回汉共处风情迥异。黄河大漠文化、丝路文化、西夏文化、伊斯兰文化、六盘山红色文化充分吸取了地方文化元素，使自己的文化内涵更加丰富完善。第三是结合企业实际，体现独特性。从行业来看，宁夏烟草人作风纯朴、不怕吃苦，忠诚老实，乐于奉献，小不自小，敢于争先。比如我们提炼总结了“小不自小，搏之有为”的企业精神，让“搏.为”文化充分展示了宁夏烟草独特的价值倡导和精神追求。第二篇：企业文化构建草案企业文化塑造纲要一、企业文化的概念和内涵二、企业文化的意义和作用三、企业文化培训实务（一）企业文化建设目标分解（二）企业文化建设流程（三）企业文化培训内容及课程设计小企业做事、中等企业做人、大型企业做文化，是现阶段企业发展的一个趋势。一个企业由小到大，在管理方面逐渐地也开始“由实及虚”。中国著名经济学家张维迎在“从历史看管理”高端课程开课的新闻发布会上说，中国企业要提高自己的竞争力就需要规范化、制度化，这就需要让企业文化成为核心竞争力。文化无所不在，你的一切，竞争对手都可能模仿，但他们不能模仿你的企业文化。企业竞争的最高境界就是文化的竞争。一、企业文化的概念和内涵企业文化的立体架构：金字塔和同心圆模式二、企业文化的意义和作用企业文化的作用：1.2.3.4.5.三、企业文化培训实务如何落实企业文化：一、核心价值观的引导和反复宣讲，二、制度体系的支撑，三、组织结构和考核体系的保障其一，企业文化建设针对的目标是企业员工的思维方式，行为方式，通过改变思维方式与行为方式，达到其他管理手段所不能达到的效果。而研究思维方式与行为方式，是典型的心理学研究范围，所以，无论是对企业文化进行调查评估，还是设计规划，都要大量地应用心理学的指标与方法。例如各种职工满意度量表，企业知名度与美誉度量表的设计与使用。凝聚力激励机制规范机制宣传辐射力协调弥补机制其二，企业文化建设要达到的目的是提高企业员工的工作效率和改善工作时的心理状态。工作效率的指标对不同行业、不同专业来说，其工作内容虽有不同，但都是单位时间或单位成本完成的工作量的统计，既是管理指标，也是物理指标。而对心理状态的描述，如成就感、沟通能力、团队荣誉感、心理接纳程度等，都是心理指标。物理指标、管理指标、心理指标的设计与统计，都是极其严格的操作过程，都要以相应学科的理论作为依据。其三，企业文化建设的方法主要是学习（培训）、沟通（互动）、设计（创新）、实行（实践）等，也叫导入过程。这个过程，就是一个教育与自我教育的学习过程，其采取的方式与考核的办法，是教育学的原理与手段。不论是企业自己进行这种教育或是请外部专家进行这种教育，都是要遵循教育学的原理与规律（二）、企业文化建设流程企业文化塑造五阶段（需要2－3年时间）：第一阶段企业文化战略定位即根据企业发展战略制定出符合公司战略