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浅谈企业文化与军队文化（小编整理）

第一篇：浅谈企业文化与军队文化浅谈企业文化与军队文化——电视剧《亮剑》观后感36集电视剧《亮剑》看完，感受颇深。虽然《亮剑》反映的是中国军队建设与发展的历史故事，所刻画的人物、描述的历史事件以及全剧主题都是中国不同历史时期的军队故事；与企业经营完全是两个不同的领域，但就其哲理却是相通的。《亮剑》主题反映的是通过老一辈无产阶级革命家建设了一支具有共同信念和强大战斗意志、敢于亮剑的军队。从泥腿子无组织的反抗，到组织农民运动，到拿起枪杆子闹革命，经过二十几年血与火的洗礼、坚苦卓绝的奋斗发展成为一个具备多兵种、集团化作战的强大军队，其中也经历了部队管理制度从无到有（三大纪律八项注意），从不完善到严格的规范条例（军队纪律管理条例）实施以及现代国防军队文化建设的过程。这些过程与中国民营企业的发展过程极其相同。军队文化建设是老一辈无产阶级革命家通过无数的失败与成功实践，凭着坚强的革命意志品质建立起来的，即使前辈到下，但其灵魂仍在，后人永远继承和保持的军魂（亮剑精神）。这种精神维持着意志能力战胜强大敌人的成果，但是血与火的教训也教育后人，不学习世界先进技术，提高部队装备能力，不学习先进的军队管理和先进的作战理论，不掌握集约化、集团化、多兵种、多现代化装备大纵深攻防战术能力，即使获得胜利其代价也是极其惨重。同样，企业的发展过程也是在创业者精明领导下，由小到大，由弱到强，凭着强烈的创业精神和艰苦努力，不断进化发展强大起来。创业者开拓性的创造了一个行业企业的文化精神保持着企业不断进取向上的发展。恒珠的今天也是在这样一个关键的发展过程，在董事长的带领下，倡导学习，加强管理，使企业适应市场发展要求的过程。企业文化建设起着极其重要的作用。因为企业文化的形成早在创业者开厂之初就已经开始形成，健康的企业文化才能造就一个企业经营成为“百年老店”，创下自己的品牌，经久不衰。所以，今天我们学习亮剑精神，也就是学习其灵魂、军魂，敢于进取，敢于控制自我，修正自我，完善自我。具体总结如下：1．2．忠于职守，保持良好心态。服从大局，服从命令，注重团队合作，做一名符合企业管理要求的员工。3．4．5．6．取长补短，善于沟通，提高工作效率。摆正位置，虚心学习，努力提高工作水平。遵纪守法，注重职业道德操守。发掘人才，培养人才，用好人才。责、权、利、能科学平衡，符合企业战略发展规划和各阶段目标要求。7．技术、管理方法革新，创造能力提升，提高整体管理水平，才能提高企业整体水平。8．提高执行力提升：进行心态、工具（方法）、角色（职责）、流程（规矩）强化训练。具体应用于：1.新产品开发过程注意试做、试产、批量生产的流程管理。2.模具试做、试产验收和模具维修验收过程。3.品质问题技术支持的执行力提升。4.生产过程的品质意识提升。5.工作计划的时间观念。6.公司发展要求的个人能力主动学习提升。7.现代企业管理的方法掌握与应用。讨论报告人：柳绍平、汪正学、蓝明学、甘泉荣、管菲菲2010-10-10第二篇：从军队文化看企业文化从军队文化看企业文化--------曹辉最近在做烟草工业企业文化项目中，跟企业中很多部门的中层领导都访谈过，这家企业比较有意思，在我所访谈的8个中层领导里，有6个都不约而同的提出了军队文化，尤其是对毛泽东的军队文化思想推崇备至，并推荐我去多了解一下毛泽东的文化建设内涵，应该会对本企业的文化建设有很大帮助。其实在我看来，他们这些人距离军队文化建设较远，对毛泽东的文化内涵理解就更谈不上了，由于行业的特殊地位，他们都渐渐的远离了在商场中浴血厮杀，作为一个烟草工业企业，完成生产任务而已，怎么也会对军队文化这么有兴趣，后来才知道，原来该企业的领导去过党校学习，去过井冈山学习，难怪对毛泽东的军队文化建设如此推崇。在其位谋其职，既然做了这个企业文化的项目，就一定要做好，我决定也详细的去了解一下毛的军队文化，于是我看完了电视剧《井冈山》，看完后的感觉就两个字，“佩服”，一个没有去过国外接受欧洲思想，从农村走出来的人，仅仅是对书本的研究，对中国国情的分析，就能总结出一整套适合当下中国国情的战略思想，就能知道自己需要一支什么样的队伍，就能知道该运用什么样的制度和原则去武装这支队伍，我不能不说真的很佩服，纵观古今，无论是从看问题的深度还是广度上，毛都堪称第一人，尤其是在上井冈山、建立井冈山红色割据、站稳井冈山等一系列过程中，毛泽东真正的完成了把一支旧式军队改编成新式军队的过程，完全是从文化上形成了一股力量。文家市转兵是其战略上的尝试，三湾改编把支部建在连上是其军队文化的创举，这些都充分的说明了毛泽东在军队文化上充分的利用政治工作和军事斗争相结合的这一核心思想，才使得红色割据日渐规模。现代企业大多处于红海战场之中，所谓红海者处处厮杀，每个企业都想扩大自己的割据