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浅谈企业文化人才培养（共五篇）

第一篇：浅谈企业文化人才培养浅谈企业文化与人才培养企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。企业要想留住人才，取得人才争夺战的胜利，就应该构建“企业文化”。因为，企业文化所产生的亲和力和凝聚力像磁石一样会使认同或具有共同观念的人才凝聚在一起，从而产生巨大的战斗力。一、企业思想政治工作是企业文化的塑造者和培育者企业思想政治工作不仅是企业文化建设的重要方面，也是企业文化的塑造者。企业文化的实质和核心是企业的核心价值观，是企业文化的核心理念，它决定着企业的经营目标、经营方向，规范员工的行为。企业核心价值观念的形成，离不开思想政治工作的推动。通过宣传教育，提高认识，化解矛盾，增强认同感，促进企业文化发展和核心价值观念的形成。二、忽视用企业文化留人的种种形态企业优秀人才外流的原因是多方面的，而许多企业存在忽视用企业文化留人的问题，已经成为这些企业优秀人才外流的重要原因之一。某些企业片面采取支付高薪的办法留人才。但还是有人“身在曹营心在汉”，跳槽的人接连不断。视人才的贡献大小，给予一定优厚的物质待遇是应该的，但绝不是唯一的、首要的。这些企业的领导没有认识到，凭靠高薪留人或达到激励人才的目的是一种短期行为。某些企业领导因素质不高，方法简单粗暴，民主作风差,不尊重人才,盲目追求经济效益，忽视思想教育，从不关心企业文化建设等等，使一些优秀人才的人生观、价值观受到扭曲,造成企业上下级关系紧张,员工对这样的企业失去信心,在无奈之下，纷纷选择离开。三、用企业文化留人才的有效途径1、开展丰富的企业文化生活。一是开展文体比赛，以激发人才的团队精神，树立人才的整体观念。二是建立企业内部局域网，创办企业网站，举办企业论坛，充分利用网络技术开展企业文化宣传活动。同时为企业搭建领导与人才沟通的平台，使人才与领导通过网上交流沟通。另外，人才还可通过网络向企业提合理化建议，为企业的发展献计献策。三是开展岗位技术练兵大比武，以提高人才学习实用技术的积极性。四是走出企业大门，接受革命传统教育。另外，有条件的企业要建立图书阅览室、体育运动场，成立各种类型的如职工书法协会、摄影协会等，为员工提供文化娱乐场所。2、用企业精神鼓舞人。一是用企业精神鼓舞人才的士气。企业精神可以使企业上下左右凝聚在一起。二是确立鼓舞员工思想行为的企业精神。树立企业精神要始终坚持以先进文化的前进方向为基本导向，以民族文化的精华为“源头”和主干，与时俱进，规定企业的战略发展和员工的行为导向。3、让人才认同企业的价值观。一是对人才进行企业价值观的教育。要抓好企业发展史教育，宣传企业的宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等，用身边优秀人才的事迹感教青年人才，对人才进行本企业人力资源政策、企业发展战略等内容教育，帮助人才了解本企业的历史发展情况。二是重用具有本企业价值观的人才。企业在人才的调配使用、提拔过程中，要注意利用价值观念的激励作用，把人才培养成为具有本企业价值观念的人。把企业的价值观作为“德才兼备”中“德”字的重要内容之一，使具有本企业价值观的人才得到重用。4、要做人才满意的领导。要让人才满意，企业领导就要不断提高自身的素质。坚持一心为公,不断提高领导水平和自身的思想文化素质，做一名品德高尚的领导者。要让人才满意就要营造团结和谐的人文环境。一是要抓好团结教育。帮助员工充分认识搞好团结的重要性，引导员工大事讲原则，小事讲风格，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。二是正确处理与下属的关系。不在下属中拉帮结派，处事公道正派，与下属有了误会及时消除，有了疙瘩及时解开。在工作中互相支持、互相帮助，使大家保持良好的健康的团结关系，为人才营造良好的人际关系环境。一.中小企业人才流失的原因1.企业文化建设不到位。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。2.不重视薪酬。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。如果员工连最基本的生活都没有办法满足，就不能够很好的工作，自然也会造成人员的流失。3.工作环境差。主要问题是员工工作的环境不能保证员工的安全与健康，常常加班、伙食不好、没有娱乐活动等。4.不重视人才的开发与培养。很多中小企业不能为员工提供发展的空间，缺少职业生涯的规划，把培训看成不必要的资金投入，使员工不能随着企业的发展而提高自身的能力。二解决对策1.加强企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。很多知名企业都是以自身独特的企业文化来留住人才的。2.注重薪酬的给付薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的