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浅谈企业文化的作用（精选5篇）

第一篇：浅谈企业文化的作用浅谈企业文化的作用21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟有着那些功能呢？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此展开讨论。一、企业文化的概念关于企业文化的定义一直众说纷纭。我对此的理解谈不上深刻。在此借几位大师之口谈谈企业文化的概念。特斯·迪尔的《企业文化一一现代企业精神支柱》一书中指出:“企业文化应该有别于企业制度，企业文化有自己的一套要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。这四个要素的地位和作用分别是:价值观是企业文化的核心;英雄人物是企业文化的具体体现者;典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式;文化网络是传播企业文化的通道。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。同理，所谓部门文化就是指企业中一个分布于各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象”。清华大学教授、著名经济学家魏杰在其所著的《企业文化塑造》一书中给企业文化下了这么一个定义:所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，是企业文化。中国学者刘光明在《企业文化》中指出:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。总而言之，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。我觉得企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。二、企业文化的功能西方哲人有云：存在的就是合理的。对于企业文化这种现象太的存在当然有着它不可磨灭的价值。企业精神一旦形成，便会形成一种群体心理定势，既可以通过明确的意识支配人的行为，也可以通过那种潜移默化的作用使人产生行为，这会大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途、维护企业的声誉，为企业贡献自己全部的力量。在企业中任何一种文化现象都对企业中的人，企业中的生产经营活动和管理过程产生影响和发挥作用，我们称这种作用为企业文化的功能。研究和营造企业文化的目的就是在于把企业文化的功能应用到企业的经营管理中去，使之产生大于管理本身的绩效。关于企业文化的1功能的说法有很多，我认为主要包括以下几个方面：（一）导向功能企业文化的导向功能或是显性或是隐性地体现在企业的经营理念和价值观上。企业员工应该怎么做?怎么想?企业精神、企业价值观常常会发出“无声的命令”发出心灵的呼唤、发挥无形的导向功能，员工就会按照企业精神、企业价值观的要求去做。这是很强的内在的向心力、导向力。有人说这是“没有管理的管理”，更具有持久性、更加有力和更加富有成效。在同仁堂的门上写着八个涂金大字:同修仁德，济世养生。长期以来同仁堂人奉行的是两个原则，第一是济世养生的经营宗旨，第二是赚钱。这样的经营理念和价值观像一双无形的大手，不仅约束同仁堂人凭天良干活，认认真真，一丝不苟，而且培养了同仁堂人良好的习惯。习惯成自然，他们就认为这样做是天经地义的了。又如；无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧