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浅谈创建企业安全文化,促进安全生产管理[定稿]

第一篇：浅谈创建企业安全文化,促进安全生产管理[定稿]浅谈创建企业安全文化，促进安全生产管理林海近几年来，随着我国改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，安全文化开始得到重视和传播。经济社会和人的全面发展，需要一种和谐的文化氛围，而企业安全文化的创建，恰恰是“以人文本”安全管理理念的具体体现。在企业的安全管理工作中，企业安全文化是企业安全生产管理的基础和补充。解决人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的方法不当等问题，是企业安全的主要工作。只有依靠安全科学技术和工程技术才能解决物的不安全状态和环境的不安全条件。然而，由于科学技术和工程技术的局限性，使得其无法解决所有的问题。对此，就只有对人的不安全行为加以控制和改善。在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理，并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善，对企业员工的不安全行为进行约束，同时通过宣传教育等手段，逐步规范员工安全生产的行为，以实现安全生产目标。因此，就出现了企业安全文化的概念，弥补了安全生产管理手段的不足。一、加强企业安全文化建设，是企业安全生产管理向深层次发展的需要在企业中，大多数违章行为并不是员工主观故意，而是员工的安全意识淡薄、安全素质不高所造成的。为防止事故的发生以实现安全生产的目的，就要确保人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安1全性，以人的基本素质为出发点，建立起以“人”为核心内容的企业安全管理模式。建设系统的安全文化，确保人员安全生产，这样企业才能实现规范、安全的生产管理，才能预防事故的发生，实现企业安全生产并长期良性循环发展。二、倡导企业安全文化建设，是实现企业安全生产管理目标的最佳途径1、管理者以身作则、积极倡导企业安全生产第一责任人为企业的主要负责人，是企业文化的倡导者和示范者，在建设新型企业安全文化中起着重要的作用。在工作实践中企业主要负责人对安全文化要进行积极宣传，以身作则，让员工明确企业所提倡的文化。明确企业的相关准则。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作。企业安全文化的建立、完善，需要我们各级人员率先垂范才能得以实现。2、落实安全生产责任制企业通过各部门、车间和班组的活动来完成企业的生产经营任务。因此，要坚持“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则，明晰权责，从领导班子到各部门、车间和班组要层层落实安全责任。3、坚持“以人为本”的安全生产理念生产是一人、一机、一环境的系统，在这一系统中任何一个环节存在问题都会引发事故。安全生产主要包括人员、机械、环境这三要素。因此，安全生产管理要以安全生产三要素和项目管理为重点管理对象，进行预防性的安全管理，以实现生产的安全化，减少和控制发生安全生产事故。首先，要加强对人员的安全管理，在管理中坚持“以人为本”。因为人是管理的主体，人也是管理的客体，人是管理的最终目标。人的素质在安全生产系统中占主导地位。因此，在安全管理过程中要坚持“以人为本”，采取有效措施使员工对安全生产工作的积极性和创造性有所提高，并逐步提高人的综合安全技能。其次，要加强设备和作业环境的安全生产管理。设备和作业环境是企业安全管理的重点，为消除在安全管理中的各种有害因素和危险因素，涉及到很多专业的技术问题。因此，要采取一定的安全技术措施，使物在人、机、环境系统中的安全性能和质量都能达到本质安全程度。要实现对设备、作业环境的安全生产管理，就必须树立安全生产的观念，将国家颁布的职业健康安全法规要求融入生产技术中，以使作业环境得以改善，实现企业生产安全运行。三、加大企业安全文化建设投入力度，是实现安全生产长效机制的必要保障实践证明，为节约成本而牺牲安全保障为代价，必然会引发事故,造成不必要的损失。因此，企业要创建安全文化建设，发挥安全文化在安全生产管理中的潜在作用，确保生产安全进行，就要加大对本企业安全文化建设的投入力度，投入适当的资金，以改善企业安全生产设施，更新安全技术仪器、装备，从而使企业的安全科技含量和安全装备水平得以提高。同时，还要加强企业员工的安全教育和培训，使企业的安全教育培训制度得到不断健全和完善，员工安全操作和处理突发事故的能力得到大大提高。新形势下，企业员工安全教育应包括以下几方面内容：1、安全文化培养（1）安全思想教育：主要是针对全体员工，长期进行安全思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。（2）安全知识教育：通过一定的手段（讲座、宣传栏、培训班等）对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术