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浅谈上市公司企业文化的塑造

第一篇：浅谈上市公司企业文化的塑造浅谈上市公司企业文化的塑造公司上市为企业新一轮发展奠定了较好的基础。也给企业发展带来信心和诸多机遇。但未必带来企业的长久健康和最终成功。决定上市公司成败的根本性因素之一，是企业文化的科学重塑与及时跟进。如果将公司仁市的成功维系于新的制度条例和有形结构这一方面，给企业带来的将会是‘“塞翁失马”式的不可预期的结果。这是因为：第一，经济上的“不完全合约”理论仍是适应现实的，任何企业制度都不能将企业管理工作的一切内容全部包容，“不完全”是一种客观存在，要对行为有预期。那么希冀某一种制度和体制包打天下，就永远是管理上的空想，文化与条例相结合，才能建立一个严密的管理体系。第二，制度文化是制度转轨的前提和保证。人是制度制定和执行的主体。制度性质的先进与被动。制度执行的质量与效果。关键在人的文化素养。包括上市公司在内的任何脱离制度文化的制度条例的有形变革，都是与失败联系在一起的冒险行为。这既是众多企业管理学家的理论共识，也是为无数事实证明的真理。根据我国_仁市公司主客观条件的变化，相对非上市公司而言，上市公司企业文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///培育共同的价值观。上市公司肩负着全体员工和股东的经济发展责任。做为企业文化核心内容的发展战略、信仰、使命、价值观和经营哲学，要科学地描绘出企业发展的远景目标和战略步骤。给社会、股东和员工以充分的信心。企业的发展要有更崇高的事业寸背怀和终极价值追求，把社会、股东与企业白身利益结合起来。片面强调任何一方的利益，都会造成企业发展战略上的文化缺位和文化短视。最终会有损于各方的根本利益。强调创新。我国企业在计划经济和市场经济的初期阶段。主要依靠机会性的自然资源维系企业生命周期。这些自然资源主要包括：商品短缺时期的“供求机会”。法制不健全时期的“投机机会”，双轨制并行时期的“权力机会”。信息不完全时期的“物流机会”等。随着市场经济的不断规范，这些机会资源会迅速淡出，企业生存的周期和生存质量将日益依赖于自创资源的多少和水平的高低。自创资源主要指的是管理方式和产品更新换代的创新能力、新市场的开拓手段、与时俱进的辩证思维方式、具有独特经营思路的首席执行官等主观性文化条件。因此。没有创新文化，自创性生存资源就无法形成。突出个性化特征。信息资源转向全球化后。必然带来国际经济新秩序的建立。在这一过程中，技术创新与管理创新的紧密结合与互动，必然使管理变革的速度加快。不同企业吸纳新知识的能力不同，也会造成“信息不对称”现象的发生。因而我国企业在国际化进程中也不会齐步走。信息资源的全球性广泛共享与接受资源理解资源的单个主体条件的巨大差异。使统一化管理模式不再适应。甚至连某一管理模式内的具体方法、手段都要因企业而异。企业的生命在于经营管理的个性化，个性化经营管理来自于适应个性发展的文化环境。第二篇：塑造企业文化（范文模版）企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。企业文化是一种组织文化,它是企业的灵魂,优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分,是企业常胜不衰的营养源泉,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点,借鉴国内外先进企业文化,取其精华,为我所用;要不断创新,与时俱进,保持时代先进性;同时不要操之过急,要水到渠成;要摒弃错误观念,完善文化内涵。也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。打造优秀的文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础；第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工代表企业文化，以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶