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浅谈企业文化与人力资源管理（5篇范例）

第一篇：浅谈企业文化与人力资源管理目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31．企业文化与人力资源管理基本理论„„„„„„„„„„„„„„31.1人力资源管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„41.2企业文化的概念及本质„„„„„„„„„„„„„„„„„41.3企业文化的体系结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„41.3.1企业物质文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41.3.2企业的行为文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41.3.3企业的精神文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42．企业文化对人力资源管理的促进作用„„„„„„„„„„„„„52.1企业文化在人力资源管理中的导向作用„„„„„„„„„„52.2企业文化在人力资源管理中的凝聚作用„„„„„„„„„„52.3企业文化在人力资源管理中的约束作用„„„„„„„„„„52.4企业文化在人力资源管理中的内外协调作用„„„„„„„„62.5企业文化对员工职业生涯的规划作用„„„„„„„„„„„62.6企业文化对挽留人才的作用„„„„„„„„„„„„„„„62.7本章小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63．人力资源管理对企业文化的促进作用„„„„„„„„„„„„„73.1招聘注重与企业文化观契合„„„„„„„„„„„„„„„73.2企业文化运用到企业培训之中„„„„„„„„„„„„„„73.3考核与评价引导着员工应有的行为„„„„„„„„„„„„83.4企业文化对员工的激励作用„„„„„„„„„„„„„„„83.5企业文化引入绩效管理、薪资体系„„„„„„„„„„„„83.6本章小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84．人力资源管理与企业文化相互依赖关系„„„„„„„„„„„„94.1人力资源管理对企业文化的依赖性„„„„„„„„„„„„94.2企业文化对人力资源管理的依赖性„„„„„„„„„„„„94.2.1人力资源管理推动企业文化变革和整合„„„„„„„„104.2.2人力资源管理是企业文化执行的载体和保障„„„„„„114.3人力资源管理是企业文化的完善手段„„„„„„„„„„„124.4本章小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„135．企业文化与人力资源管理结合分析－以丰田公司为例„„„„„„145.1丰田汽车公司企业文化与人力资源管理成功结合途径„„„„155.2丰田公司人力资源管理与企业文化成功结合给我们启示„„„166．结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18浅谈企业文化与人力资源管理【摘要】企业文化是企业发展的源泉,是人力资源管理工作的纲领,人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的,二者是互相补充、互相促进的关系。本文从企业文化与人力资源管理的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，指出企业文化与人力资源管理体系可以达成互动，企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观，人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障阐明了企业文化对人力资源管理的建设与贯彻执行的基础作用。【关键词】：企业文化；人力资源管理；促进；依赖；相互；结合31．企业文化与人力资源管理的基本理论1.1人力资源管理概念及发展人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足．人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何时刻与企业文化发展相适宜，为企业发展奠定坚实的人才基础。1.2企业文化的概念及本质特.沃特曼认为“企业文化是指一个企业的共同价值观与指导思想，是一种能使企业上下协调一致的传统，是能给员工们提供崇高的、大展宏图机会的过程与