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浅谈企业文化

第一篇：浅谈企业文化浅谈企业文化有人说企业就是：铁打的营盘流水的兵，只要有完善的管理制度，一流的技术，就是一个优秀的企业；而我却不这样认为：一个优秀的企业的存在除了完善的管理制度和不断更新的技术外，还需要企业文化建设的支撑，因为企业文化是一个企业的魂魄；企业文化建设虽然是一个比较抽象的管理概念，但是企业文化建设的好与坏可以左右一个企业的前进步伐；因为企业文化做得好的话可以增强企业的团队意识；增加凝聚力，提高员工的职业素质，塑造良好的企业形象。有人说，小企业靠制度管理，大企业靠企业文化约束，仔细想一下，其实就是这个道理；良好的企业文化可以引导员工向上，抵制一些歪风邪气；企业做得越大，人员就会越多；由于受教育的程度不同，认识问题的方式就会不同，工作起来对制度的服从、对标准的遵守就会有差异，致使产品质量会因班组成员的技能掌握情况和职业素质的好与坏而千差万别；企业文化及时、正确的引导员工使其更多的业务之识，使之逐渐提高团队意识、增加凝聚力，明白作为公司员工的真正意义。就像有人曾经讲过的一个案例；在同样的一个制表厂内制作手表，如果用中国的员工进行生产，只会生产出合格的产品；但是用同样的设备、同样的材料、同样的机器，如果请瑞士人工人进行制作，就会制造出优良的精品；是技术的差异；更是文化的差异。拿我们公司来说；有将近千余人的公司，是一个劳动密集型企业，每一件衣服从原材料的绒、毛、棉、丝到最后的成衣穿到消费者的身上，需要很多的工序；可以说每一件衣服的制作都包含了员工辛勤工作的结果，每一位员工只有做好自己的工作，才会制造出合格的产品。只有搞好企业文化建设，树立良好的企业形象，给员工营造发挥空间，锻造优秀人才，使其正确引导员工提高业务知识，增强技能，增加团队意识，增强凝聚力，制造优秀产品。企业文化建设是保障企业安全、稳定、和谐、快速的向前发展不可确少的支撑。第二篇：企业文化1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。9、行为文化和物质文化有怎样的关联度？在先进文化的引领下，在制度文化的规范下，形成行为文化和物质文化。10、怎样才能达到制度文化层面，即制度文化中制度的六大特征是什么？制度体系中的制度需满足制度的六大特征，即制度的配套性、实用性、可操作性、科学性、先进性、语言性。这里特别要强调制度的语言性，即母体制度只讲“做什么事”，要用制度语言；规定、细则要讲“怎么做”要用规定语言；管理办法或实施细则要进一步讲解做事的具体方法和流程，要用方法语言。三者不能混淆。最终要达到：复杂化→简单化→流程化→框架化→模式化11、“五阶段”梯进式安全管控模式中的“五阶段”指哪五个阶段？粗放、松散型管理阶段，强制被动执行型管理阶段，依赖引领型管理阶段，自我管控型管理阶段，行为养成型管理阶段。12、公司开展的层级领导研究解决“四安全”工作中的“四安全”研究工作模型是什么？四安全=设备设施安全