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浅谈企业文化

第一篇：浅谈企业文化浅谈企业文化企业想要在竞争中发展并且壮大，要看这个企业文化的深度；个人想要在职场走的更远，也要看这个企业文化的深度。企业的文化决定了企业发展的高度，以及员工在企业里的自我价值的体现。优秀的员工是企业生存和发展的基础，其所拥有的知识、技能、专业素质、能动性和创新性是企业获得竞争优势的主要来源。在一些必要的物质提供外，企业要想获得人才的竞争力，具有能为员工所共同认同的价值观是至关重要的。随着时代的发展，员工尤其是优秀的人才更注重企业价值观与自身的价值观念是否一致，企业的文化能否提供给其以发展的空间，能否通过实现企业价值而得到自我价值的实现。而一旦自我价值观念与企业核心价值观、企业文化相吻合，则必然会出现1+1>2的双赢状态。公司力求打造一个品牌地产企业，那优秀的企业文化有助于这一目标的实现。企业品牌和形象是企业核心竞争力的来源，也是企业核心竞争优势的体现。企业和企业产品在目标消费者中形成的良好品牌口碑和形象不仅能留住老客户，还能通过老客户进行一传十十传百的宣传，获得比媒体广告更有效的宣传效果。企业文化就是通过其物质层、制度层和精神文化层三个不同层次来满足企业所服务对象的思维、理念和态度，从而决定了企业在市场竞争中的表现。一个优秀的具有持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本的条件，即有价值、杰出和难以模仿。有价值的企业文化，能在制度和经营流程上使企业以高销售、低成本和高收益的方式运行，或者以其他方式实现企业价值和增值。文化对企业而言具有重要的积极的经济价值，一定的企业文化能促使企业按照其员工、顾客、供应商和其他组织期望的方式进行经营，而没有这样文化的企业则很难做到或者不能获取相应的价值与经济地位。一个优秀的企业文化是很难被模仿和超越的。用总经理的一句话，就是一滴墨水滴在一盆清水里，水还是清的，一滴清水滴在一盆墨水里，想清也清不了。因为优秀而存在，因为平凡而淡出，与同事共勉之。第二篇：企业文化1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。9、行为文化和物质文化有怎样的关联度？在先进文化的引领下，在制度文化的规范下，形成行为文化和物质文化。10、怎样才能达到制度文化层面，即制度文化中制度的六大特征是什么？制度体系中的制度需满足制度的六大特征，即制度的配套性、实用性、可操作性、科学性、先进性、语言性。这里特别要强调制度的语言性，即母体制度只讲“做什么事”，要用制度语言；规定、细则要讲“怎么做”要用规定语言；管理办法或实施细则要进一步讲解做事的具体方法和流程，要用方法语言。三者不能混淆。最终要达到：复杂化→简单化→流程化→框架化→模式化11、“五阶段”梯进式安全管控模式中的“五阶段”指哪五个阶段？粗放、松散型管理阶段，强制被动执行型管理阶段，依赖引领型管理阶段，自我管控型管理阶段，行为养成型管理阶段。12、公司开展的层级领导研究解决“四安全”工作中