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浅谈企业文化中之行为（大全5篇）

第一篇：浅谈企业文化中之行为浅谈企业文化中之行为企业文化或称组织文化（CorporateCultureorOrganizationalCulture)：是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事行为等组成的其特有的文化形象。EBU的企业文化是属于多元化的，多元化的企业是最具创新力的但又比较难管理的，如何让不同的文化能中西合璧、融会贯通、互相包容、取长补短的在一起取决于每一个EBU的员工做出的努力，同时才能促进了公司的发展和延续。企业文化的价值观的树立及信念的力量来自EBU的高级董事，文化行为的层层推广则来自中层管理团队及每一个EBU的员工，推广的过程是需要时间的积累和沉淀的。如何让企业文化做到以人为本变？怎样的企业文化可以让企业最终获利——以绩效为导向？这是需要通过全体员工的行为来执行的。1.以人为本，就应该先认识这群人群——我们的员工80后的比例最多以后会面临90后的人群，我们来研究一下80、90后人群的特征:1.工作上的总体表现1.1.易接受新事物容易接受新事物和充满激情活力是“80、90后”求职者最可取之处，也是最为宝贵的财富。1.2.眼高手低缺乏经验是绊脚石80、90后在职场中对自己过于自信，做事不愿从小处着手，容易投机、不善于团队合作，主动性及积极性均较上一代人差，工作时往往没什么定性，只要有更好玩的工作或是较高的薪水，就会见异思迁。1.3.频繁跳槽“用脚说话是’80、90后’员工的典型特点之一，他们的离职率一般都比较高”。在职场中，因为主管一句话就辞职的“80、90后”员工比比皆是，很多人甚至在辞职前都没有找好下一份工作。2.择业观：追求“快乐至上”1.1.不要太辛苦；1.2.时间自由，不喜欢加班。3.自我的一代2007年8月，美国时代周刊刊登了一篇封面文章《《China’sMeGeneration>>，文章总结中国的80、90后年轻人是“MeGeneration”(自我的一代）：专注物欲，完全自我，政治免疫……管理也成为了人力资源同行新的挑战。2.如何处理部门之间、员工与员工之间的观点？最好的处理方案就是促进沟通，沟通的内容可以是多样的、不同的，但方式一定是一样的——积极向上，围绕着公司、团队目标去展开。对于部门之间提的宝贵建议和意见，可以通过正式和非正式的沟通渠道来收集，同时通过由上至下正面的沟通方式让员工充分理解、了解公司建立体系发展的过程和公司目标之间的关系，从而激发员工配合公司的发展而一起改善职业规范及对本公司的敬业度和忠诚度。这周，我们也会通过正式渠道给到员工做一份《满意度调查报告》，让公司了解员工的真实想法从而推动公司与员工之间的互动。同时，在员工对于企业的满意度反馈的同时，此次调查能充分帮助企业分析员工的敬业程度。以后会持续此行为，这是好的现象，说明我们的员工在工作的需求层次上进步和专业呢！3.新的观念：公司如何培养员工的敬业度？对企业的忠诚度？无论是哪个年代的员工，员工都会围绕着：公司品牌声誉及资源、工作内容、工作环境、薪资福利、职业发展机会、公司文化、同事关系等等来选择一家公司，做为管理者应从不同层面影响员工的敬业度。公司应该培养的是员工的职业敬业行为如下：敬业度提升下的Win-Win双赢公司：员工的敬业度可以使顾客的满意度提升从3%-83%不等，可以在市场不景气的时候保留关键员工。团队：围绕着公司目标执行及推进工作，部门之间的沟通会变得顺畅，给到员工良好的引导及培训。个人：团队精神提升，职业行为规范、正面影响其他的同事。第二篇：企业文化行为层企业文化行为层企业员工群体行为企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此，企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。有人把企业员工的群体行为塑造简单理解为组织职工思想政治学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文体活动。诚然，这些活动都是必要的、不可或缺的，但员工群体行为的塑造不仅仅限于此，至少还得包括以下三个方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神。在企业中形成一种勤于学习和善于钻研的好风气，为企业创新做出实际的贡献。第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。这是每个人工作主动性、创造性的源泉，它能使企业的个体产生组合--即超越个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1+1〉2的效果。它能唤起企业员工的广泛热情和团队精神，以达到企业的既定目标。当全体员工认同企业的宗旨、每个员工体验到在共同的目标中有自己的一份时，他就会感到自己所从事的工作不是临时的，权宜的，单一的，而是与自己人生目标相联系的。当个人目标和企业目标之间存在着协同关系时，个人实现目标的能力就会因为有了企业而扩大，把这种“组合”转变成员工的个体行为，就会有利于