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浅谈企业文化如何落地

第一篇：浅谈企业文化如何落地浅谈企业文化如何落地做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化------企业文化不仅仅是写在纸上的，是能够展现出来的，如果展现出来的与写在纸上的有出入，那么就需要调整，最终要保持一致。首先：制定恰如其分的企业文化；其次：将这个企业文化落地，真正让企业文化融入到企业的每一个角落每一个环节，让每一个员工都能够自动践行企业文化，并能够正确地自然地向外界传递企业文化；最后：如何落地呢？一、核心领导层要以身作则，起个示范作用。我们不去探讨私企的企业文化是不是老板文化，但是，一个企业的老板的言行举止、对内部、外部事情的决断的确代表了企业文化，所以要从核心层做起，明确理解企业文化，会背不重要，关键要做到，无论做任何事情，都要以企业文化为指导。二、企业文化内部培训。1、要求管理者与员工一样，背得会，做得到。我们经常讲知易行难，实际上是知难行易，相由心生，人们怎么做取决于他是怎么想的，所以难的是如何让员工能够真正理解企业文化、高度认同企业文化，如果企业文化浸入骨髓了，让他们按照企业文化的指导去做事情，就容易得多了，进而，正确地传递企业文化就是自然而然的事情了。2、培训形式不重要，关键是效果要好，这个要根据企业以往的实际情况来定，以往的经验，那种培训效果好，就用哪一种。如果适合课堂培训，就用培训+考试的形式，如果适合开放的氛围，就用沙龙的方式。3、建议引入培训师或者叫宣讲员的角色-----这个人不一定是管理者，不一定是很善谈的人，但是一定是积极向上、真正理解企业文化的人；建议逐渐建立培训师的团队，一方面锻炼了个人的能力，对个人是个提升，同时也是企业的人才储备，每个人都是企业文化培训师，每个人就都是企业文化的优秀代言，培训师团队涉及面要广一些，有核心层，有管理层，也有基层员工。4、分阶段培训，制定培训计划，按照企业文化的内容培训分阶段培训（企业愿景、企业使命、工作使命、核心价值观），不求快，但求扎实。5、培训回顾，借助遗忘曲线，帮助大家记忆。艾宾浩斯遗忘曲线提示记忆规律：一般在记住20分钟后、1小时后、12小时后、1天后、2天后、5天后、14天后、30天后，这样的密集安排过去，基本就不会忘记了。三、宣传到位。有的时候我们会说一看别人就“像那么回事”，不管是不是至少看起来像，有的时候离“是”还差一点点，但是只要做得像，慢慢就是了。就是说宣传工具上跟上，把企业文化用视觉可见的方式呈现出来，作用无非是对内与对外：对内是起到了精神鼓舞和警示作用，对外起到了引导作用，内外合力，有助于企业文化的真正落地。四、如影随形。利用新媒体如微信、官微、官网、微博等等给员工随时传递企业文化的成果、企业文化的展现等，鼓励员工互动，不要因为企业文化培训阶段结束就松懈，把企业文化落地的工作当做一件长期的重要事情去做。五、重视传帮带的作用，新员工懵懵懂懂来到企业，就像一张白纸，给他选一个好的老师，对于新员工能够迅速正确地融入企业，事半功倍。六、物以类聚人以群分，道不同不相为谋。建立淘汰机制，不能真正高度认同企业文化的人，能力越高对于企业文化的破坏性就越大。第二篇：《企业文化落地工程》华夏基石方法企业文化落地本土实践王祥伍谭俊峰著电子工业出版社推荐序企业文化的力量我们所处的时代是一个随时发生质变与充满不确定性的混沌时代：灰度色调、网状结构、多元文化、中间状态、虚拟世界、云数据平台„„这些令人眩晕的新词汇使中国企业进入了新的价值迷惘期、内外矛盾纠结期及发展方向两难选择期。在这样一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回归人文关怀。通过对企业文化进行整合与管理，企业形成共享的愿景、目标与核心价值体系，指引员工在混沌中找到正确的发展方向，并通过企业核心价值观的践行与落地，推动企业形成核心竞争力，实现战略目标。笔者认为，企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内生力量，主要体现在以下六个方面。（1）文化是一种信念，它让组织迸发激情。信仰激发的内在力量是不可估量的，人如果为理想和信念而工作，将发生核裂变，产生核能量。追求使命，让人有激情，激发人的潜能和创造力,使人做事奋不顾身，勇于奉献。卓越的组织一定是由共同信仰者组成的。（2）文化是一种立场，它让组织理性。文化是一种是非判断标准与价值立场，是企业处理内外矛盾关系的终极判断标准与准则。坚守价值观可以使人的欲望与激情得到释放，让人在各种诱惑面前有理性、有原则、有底线；让人对制度与规则有敬畏感；使人做事执着且不犯湖涂。（3）文化是一种假设，它是引领组织走向正确道路的