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浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设

第一篇：浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设一、企业文化建设方面的误区1.认识方面。部分负责生产经营管理的领导，对基层文化的内涵、地位、作用、先进性意义等认识不清，存在“摆不上位”的现象，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，没有真正重视起来；存在“无关紧要”的观念，认为“基层文化就是应付上级基层建设检查，开展一些文体活动、写写宣传报道、可有可无”存在“部门业务”的态度，认为基层文化只是企业生产经营工作中一项辅助业务，生产经营效益好不好才是主要的等等。2.投入方面。在基层文化建设的投入上，一方面是总体投入不足存在历史欠账，相对基层的需要来说，总体投入满足不了实际需求，另一方面，没有一个规范统一的标准，即便是每年的少量的经费投入，由于缺乏顶层设计和长远规划，基层的办公设施配备来源与上级的“赏识”，基层现任领导的活动“能力”，对基层文化建设起不到应有的作用。3.机制方面。目前企业基层文化建设中缺乏一个健康有序的长效机制，开展基层文化往往靠的是领导个人爱好，有领导喜好，文化工作就搞得好。反之，文化工作就开展不起来。基层领导的提升、调动，一个基层队多年积累下来的文化底蕴就有可能出现断层，没有制度作保证，文化工作就不能长期健康地接续起来，好传统、好作风就得不到不断丰富和完善。4.人才方面。文化骨干培养难，基层文化骨干的培养有自己的特殊规律，需要一定的时间周期，要通过不断的积累、磨炼；二是文化骨干保留难，受基层环境条件的限制，一些文化骨干通过基层培养了，被机关挖走或借调了，隶属关系在基层而不能全身心的为基层效力，人才流失了基层文化的人才培养又得“从打锣鼓另开张”。二、企业文化建设的途径1.培育弘扬企业精神。企业精神是企业的意识和理念，是企业职工在共同工作中产生并趋于一致的共同心理、共同目标、共同价值观，是企业的灵魂，是企业文化的核心，是基层企业文化建设的基础。优秀的企业文化不仅是一种规范，更是一种精神的象征。做人要有精神，作为企业更要有精神。企业精神能使每个职工感到有一种内在的力量去自觉地调整自己的行为，最大限度地符合企业的利益，使企业真正形成充满活力的利益共同体，时时刻刻呼唤企业职工自觉地融入企业精神，为企业奉献。加强基层企业文化建设，培育、弘扬企业精神，首先，基层领导必须具有新的管理理念，担当企业文化建设的排头兵，时刻把握住现代管理理念和企业文化建设的要领，根据本单位的基本情况，结合基层物质文化建设，积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代气息、既符合上级总体意图又具有自己鲜明个性，有利于促进企业不断发展的企业精神。其次，要把企业精神作为一面旗帜，积极采取各种手段和措施，引导职工树立忠诚敬业、自信无畏、不断进取、齐心协力、开拓创新、全力以赴、追求卓越的优良品质，为实现基层单位的目标而努力奋斗。2.加强文化基础建设。加强基层企业文化建设，内容多，工作杂，是一项系统工程。在建设过程中，基层企业文化工作不可能面面俱到，关键是打好基础。因此，必须用主要精力抓好经常性、基础性工作，特别是要结合上级有关企业文化建设的文件精神、企业文化建设指导思想和本单位的实际情况，制定出本单位的企业文化建设总体规划。3.提高职工综合素质。要坚持职工素质提升是强队、兴队的重要手段，积极倡导“今天充电，明天发光”的学习理念，为职工搭建成才平台，拓宽成长空间。加强员工意识品德修养和道德规范修养，树立起细节决定成败，态度决定一切的思想，同时总结提炼出警句：“全员参与强化管理、精益求精铸造品质；4.激发员工创新动力。加强基层企业文化建设过程中，除了搞好经常性的宣传教育，明确基层企业文化建设的意义、目的外，还要激发员工创新动力、营造文化氛围，职工素质的提升，激发了职工为生产献计献策的热情。5.完善激励机制，以“细”促严。本着“按岗定责、按责定量、按量定效”的原则，实施了《三定考核机制》，也就是对各班组岗位工作进行定责定量，根据班组工作量进行定员，实现人员配置最优化。同时，进一步细化激励机制，推行“效益工作量”的考核奖励，就是把职工在完成本站内工作量的基础上，所完成的夜间、突发事件、外部任务等工作量，作为月度奖金的一部分进行考核，有奖有罚，公平合理，取得了明显效果。职工主动参加突击工作的多了，急、难、险、重任务主动请战的多了，争创红旗班组、一类井站的多了。建立宣传报道奖励机制，实行矿网、厂网、局网、报社录用稿件等级奖励制度，鼓励培养文化宣传人才，及时宣传班组、队伍中典型人物丰富基层文化的内涵。三、启示1.现代企业的发展必须依靠先进的企业文化来推动。社会历史的发展表明，经济需求有明显的文化导向性。这种文化导向逐渐由原来以经济价值、经济消费为中心转到以心理、道德、社会等精神性价值为中心。企业只有融入