浅谈如何做好企业文化建设（合集5篇）.docx

浅谈如何做好企业文化建设（合集5篇）

第一篇：浅谈如何做好企业文化建设浅谈如何做好企业文化建设随着企业改革的不断深化，特别是公司在建设现代企业的目标下，企业文化——这一有着深刻含义、关系企业形象及发展的建设被越来越重视。企业文化作为企业精神文明建设的核心，成为公司的企业管理制度的一部分。为了塑造公司的品牌意识，公司要始终如一的确保物业服务体系，不断改进完善维护质量，不断强化“用心服务”的服务理念，只有这样，物业品牌才能牢固树立在客户的心中，并得到用户的首肯。在环境复杂变化的市场竞争中，正进行机制创新及四个营销渠道的建设，在这些渠道的建设过程中，我们一定要以“用心服务”为经营理念，并切实贯彻到企业的正常运转中。要严格把好服务质量关，以用户的需求为己任，树立“勿求完善，只求完美”的追求目标，形成了一套严格的维护管理规章制度。近年来，公司始终把提高服务质量放在工作首位。谋求经济效益与社会效益相统一，把创建一流企业作为企业目标，力争以一流的服务、一流的品牌、一流的员工、一流的管理、创一流的效益，不断提高公司员工精神素质和科学文化素质。当前，企业文化建设方面已经逐渐开始进行并取得成绩，但是在“三个代表“重要思想的指导下，如何与时俱进，做好企业的文化建设，笔者认为应从以下几方面着手。（一）建设企业文化的核心是构筑企业理念1、对职工进行企业文化知识普及和企业精神教育，宣传企业精神。首先应该抓好思想政治教育，这是其他一切活动的根本，通过认真学习十六大精神，公民思想道德建设纲要等一系列结合时代的学习，以“三个代表”重要思想严格要求，激发职工对企业的热爱，增强企业凝聚力。还要认真组织学习电信条例及服务规程，通过贯彻“用户至上，用心服务”的服务理念规范员工行为，同时通过让工作成绩突出的职工以自己的实际、体会现身说法，使企业理念深入人心，这样才能保证它真正地落实在行动上。2、将企业精神体现在企业环境之中。企业的发展离不开他的“灵魂”，这里我们说的就是企业的精神，他是企业对外的最直接的体现，是用户对我们的第一感官认识。我们应该努力宣传“新社区、新形象”，扩大企业的影响力和号召力，使广大居民信任我们、相信我们。让员工对外统一形象，对内规范行为等日常基础工作，让广大的员工有“我是社区员工，我自豪”的认识，使广大员工一进入工作场所就有一种神圣的使命和责任心，增加工作效能。只有这样，我们的工作才能一如既往的开展下去，进而转变工作成绩和效率。3、通过丰富多彩的职工业余文化活动，构筑企业精神。经常举办丰富多彩的业余文化活动，增强职工的团体精神和企业的凝聚力。公司通过工会成立基于广大员工的各种协会，使员工能够发挥自己的特长，并经常组织各个协会之间的交流，开展有益身心的文体活动，将日常工作映射到活动中来。做到寓工作于娱乐，使员工参与其中，使职工对自己的企业有更加全面的了解。不断增强员工的主人翁思想，提高团队精神与凝聚力。4、通过新闻、广告向社会公众传达企业精神。借助媒体的广泛性进行大量的宣传，是现代企业广泛进行的一个活动，它可以让人们对一个企业从无知到广泛认识，这有太多的事例。通过制作企业形象广告等，宣传企业精神，增加用户对公司的认知度，树立企业形象。目前，公司正在建设四个营销渠道，也可以作为新闻、广告的载体，通过精心策划，组织合适的活动，大力宣传服务热线、社区经理等。让用户了解社区的服务，让我们的服务思想在用户中扎根。让他们透明的看到社区，提高我们的竞争力。（二）建设好社区服务文化服务是企业永恒的主题，是贯穿于整个企业文化建设之中的，只有做好服务才能为企业文化提供保障。在当前形势下，面临严峻挑战的企业，如何搞好服务关键在于抓好四个营销渠道的的建设，以适应发展的需求。贴近用户，其关键在于转变服务观念、完善服务手段、提高服务质量、创造服务项目，构筑新型的服务文化。第二篇：浅谈如何做好企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。是提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业的综合实力。1.开展企业文化建设的工作思路和方法步骤企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各个环节。总的工作思路是：由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、逐渐积累、步步深化。要重点抓好以下四项基础性工作。一是重视确定和培育企业的价值观和企业精神。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。二是制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，根据企业的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。三是重新制定