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浅谈如何抓好基层企业文化建设

第一篇：浅谈如何抓好基层企业文化建设浅谈如何抓好基层企业文化建设中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实力被提升到重要位臵。文化软实力对于企业同样至关重要。有句话说，“企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。近两年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须抓好以下几个方面工作：一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸引力，凝聚力。1各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通过长期的生产经营实践，在全体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。二、创新理念是企业文化建设的关键企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。企业文化建设中要体现“以人为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。因此，企业要用现代科学管理方法和企业文化进行管理，克服计划经济和“官老爷”作风，那种“拍脑袋做决定，拍胸脯做保证”以行政““命令”式的工作方式和方法，会使企业文化彻底丧失。企业文化要脚踏实地做起，避免空中楼阁，要让每个领导和全体员工真正做到“点点滴滴体现文化，只言片语彰显文明”。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。三、建立长效机制是企业文化建设的保证文化的建设是长期的，切忌“三天打鱼、两天晒网”，“换领导就换文化”。长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，要把制度落实到具体实际工作和生活当中，不能只停留在纸上，只停留在理念宣传的阶段，不进行深入塑造。一些人认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要形成制度，让员工有法可依，有章可循。让员工知道应该怎么做，不应该怎么做，什么是正确的，什么是错误的。通过有效的制度和长效的激励奖惩机制，进一步明确行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施，使员工形成共识，达成共赢。真正体现公平、公正、公开，营造良好的企业文化氛围和环境。四、建立学习型团队是企业文化建设的根本二十一世纪是知识经济的时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏，每个人都需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。对单位来说是改革，发展、创新的动力，对个人来讲是提高素质，增强竞争力和生存空间。因此，打造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、制定细致合理的利益分配机制和深入员工人心的黏合机制，符合企业的改革，发展、稳定以及时代的发展要求。企业文化同时又是所有员工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体，因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。要建立健全和完善学习机制和体系以及规章制度，使员工牢固树立终身学习，终身受教育的理念，使企业立于不败之地。五、队站文化是企业文化建设的核心企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点外表上的工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，写几句谚语，提几点警示，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。企业文化不是只让企业的中高层管理者认同，而是让企业所有的员工都认同，这才是真正的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层，确保企业文化落地生根。对钻井企业而言，队站是钻井企业内部组织生产经