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浅谈如何提高船舶执行力

第一篇：浅谈如何提高船舶执行力浅谈如何提高船舶执行力何为执行力？专家的说法不一，在个人可以简单直白的解释：执行力就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。在单位，则可以解释为整个团队按质按时履行好各自职责的能力。在我们公司，有70多条大小不一的船舶，我们且不说新旧船之间存在差别，那还情有可原，但是在同一公司，同年出厂的同类型船舶，运行的管理体系是一样的，公司的要求也是一样的，船龄也相差无几，区别却比较大，有的维修保养做的比较到位，船容船貌比较好，有的却显得脏乱，甲板上到处是绣，机舱里面跑冒滴漏现象严重。在“硬实力”同等的情况下，为什么会出现这种情况呢？本人认为，是由于我们各船舶不同的执行力造成的。结合多年来在不同船舶的工作实践和思考，笔者发现，船舶在执行力方面会存在一些共性问题：例如各船舶领导对公司的指示理解不一样，就直接导致执行效果不一样。船舶领导的管理要求不一样，也会造成执行效果的不同，管理力度的大小更是执行效果的具体体现。有船员对规章制度往往不能有效执行，打有折扣，履行职责不到位，有的船员接受任务后落实不到位，不注重细节，认为不是什么大事情，喜欢为不做事、少做事找借口，还有的认为过得去就可以了，缺乏进取精神，经常为没有完成任务找借口，敬业精神和责任心比较差。这些行为体现出来的就是船舶的执行力比较差，造成不同船舶之间的差距。那么如何提高船舶执行力呢？诚然，影响执行力的强弱的因素很多，笔者不可能面面俱到，只是在这里试着谈谈如何提高船舶执行力：1，良好的管理秩序和生产秩序是提高执行力的基础。虽然我们公司有着完整的安全管理体系，但是具体到船舶，就会出现不同情况。船舶应该根据各自不同的实际情况，建立各自正常的管理秩序和生产秩序，把船员的工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，船舶的日常工作才能够得以有条不紊的开展，工作效率和执行力才能够得到提高，否则，船舶的安全生产和管理就会显得混乱，工作效率低，许多工作都做不好，就更谈不上执行力强弱的问题了。船舶工作头绪比较多，分工复杂，就像一团乱麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布，之所以，必须有良好的管理秩序和生产秩序。船舶领导班子的团结是管理秩序和生产秩序的基石，在提高船舶执行力中起到了关键作用。一个团结的领导班子一定是一个高效率的班子。领导班子的团结也给中普船员做出了榜样，可以带动船员、部门之间的团结。而团结协作，同舟共济，才能众志成城，攻坚克难；离心离德，各自为政，就会一盘散沙。每个船员，尤其是船舶领导之间，要多站在对方的立场考虑对方的感受，多看对方的优点，而非自以为是。只有相互尊重、信任、补位，团结拼搏，像大雁一样的密切协作，心往一处想，劲往一处使，才能提高船舶的执行力，团队才能无坚不摧，无往不胜。船舶文化为建立良好的管理秩序和生产秩序创造大环境。船舶应该营造团结协作、积极向上、凝聚力较强的船舶文化。通常，公司对船舶指令下达后，船舶的执行力往往打了或多或少的折扣，存在这些问题的主要原因是船舶达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为，在规章制度的严格遵守上做不到“持之以恒”，船舶领导没有做到常抓不懈，当然也有的是因为执行起来有难度。还有的是因为对船员的培训教育不到位，船员的综合能力和素质达不到“与时俱进”，不能适应船舶安全生产的要求；更可能是船员心浮气躁，不务实。也有的是因为船舶领导没有以身作则，没有真正起到模仿带头作用，在群众中形成负面影响，船舶领导和船员之间达不到好的协调统一，缺乏积极向上和较强凝聚力的船舶文化。这就需要我们齐心协力去解决这个问题，需要在船舶营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围。船员只有在这样的大环境下，才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，才能确保船舶的安全营运。船舶要高度重视对船员综合素质的培养。随着公司的发展，目前有许多船员刚刚踏上工作岗位，业务还不是很熟悉。船舶要安全、高效的营运，就必须加强对这些船员心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高船员执行力奠定素质基础，综合素质包括较强的业务技术和安全意识，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质，如工作中不可缺少的表达和沟通等，这些在我们的学习、工作和生活中相互联系、相互影响，对船舶的执行力的影响绝对不容忽视。2，精细化管理是提高执行力的保证公司倡导船舶进行精细化管理，其目的是要求每一个船员以精益求精的严谨工作态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，扎实做好安全生产的每一项工作，使船舶得以安全、稳定的营运。因为只有精细化管理才能真正体现船舶较强的执行力。在船舶，有相当多的例子可以说明精细化管理的必要性，船舶工作很多是重复性的操作