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浅谈烟草公司企业文化的作用力

第一篇：浅谈烟草公司企业文化的作用力浅谈烟草公司企业文化的作用力【内容提要】烟草企业文化作为一种价值理念和指导思想，作用于企业的所有活动中。企业文化需要综合考虑行业特点、地域文化特点、企业发展历程中积淀的优良文化传统、企业未来发展需要。企业文化有利于激发员工热情，鼓舞员工士气，振奋员工斗志，提高群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能。【关键词】烟草企业文化作用一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的原因并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。——汤姆•彼得斯透过管理大师汤姆•彼得斯的这句话，我们可以看到企业文化对一个企业非常重要，而且企业文化对一个企业的作用是长期性的，其重要性甚至高于组织结构的调整、新管理方法的采用、人员素质的提高。在烟草企业工作的十多年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对于一个企业健康成长的重要性，都说“一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林”，同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理易懂，实践难行。一、烟草企业文化的现状（一）企业文化建设尚处于起步阶段在长期的经营实践中，烟草建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志，有自己的行为方式和办事风格，企业文化的相关内容有了一定的积累，企业文化有了雏形。但是，所有这些并不能说明我们已经成功地塑造了优秀的行业文化。优秀的企业文化，最终表现为能衍生强大的核心竞争能力。但在烟草，依然存在着个别人员思想观念落后、管理水平低、竞争能力弱等问题，这既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，行业价值观与员工价值观不统一有关。（二）企业文化建设存在于表面改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。烟草也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：“以人为本，人才强企”、“瞄准弱项做工作，坚持不懈打基础”、“我热诚，我担责，我奉献，我成长”等等，这些企业文化理念的内涵还未在每位员工身上体现，说得出并不是做得到。（三）企业文化建设的重要性要建立“公平、公正、和谐、创新”的卷烟经营格局,就是要让企业文化理念延伸至服务烟草的零售环节。让经营户遵守烟草专卖法规,自觉抵制假,私,非,卷烟品种;让消费者满意,最终实现建立和谐的烟草市场氛围,当然,这条路很难,这条路也很长,每个环节和细节都充满了矛盾和实践上的难题，因此每个烟草员工肩负的使命也很重。我想，在我们每个员工的心中树立起一个远景，一个值得为此而敬业的抱负，我们把昨天的工作做了,今天总结昨天的得失，明天还迎着困难去继续做,做好了,做到位了,将企业的工作意图和目标不折不扣地完成好，执行率提高到百分之百，我相信我们的员工会从真正意义上理解并且实践企业的文化,也真正地在社会上很好地体现中国烟草员工的身份和价值.企业的文化需要每个员工像接力棒似地不断传递,完成好企业文化的弘扬与交流,是每个中国烟草员工的坚定信念与理想.二、烟草企业文化建设存在的问题（一）对行业文化建设的重要性认识不够企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求规范自己的行为，减少内部控制的成本，体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。一些部门没有把企业子文化建设纳入目标规划和发展战略，企业文化与经营实践成了“两张皮”，没有转化为其管理行为。同时，烟草企业生存环境发生重大变化，或经营战略已经调整，但并没有对企业文化加以变革，以保障各项业务持续、快速、稳健发展。目前关于企业文化的相关教育太少，干部员工对关于企业文化方面的内容了解太少，不能准确理解和把握企业文化建设的内涵。有的将思想政治工作等同于企业文化，或把开展一些文体活动作为企业文化建设的主要内容。规范的制度文化和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。员工的价值观与企业的价值观缺乏一致性，没有将个人的前途和命运与企业的兴衰成败相结合，从而在事业心、责任感、职业道德、遵章守法、精神面貌等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动，甚至产生抵触情绪。企业要规范约束职工的行为趋向合理化,仅靠规章制度和行政手段是不行的。人的价值观、道德观同是规范约束职工行为且能长久地起作用。（二）烟草企业文化建设缺乏系统性一是上级管理部门的指导作用发挥不够，基层烟草的企业文化建设各有各的理解和做法。由于缺少上下联动，企业文化建设各自为阵，价值观、企业宗旨、经营目标、企业愿景的提法各一；二是企业文化